ارزیابی و بررسی مدل یکپارچه BIM-EVM برای کنترل زمان و هزینه

دکتر محمدرضا امیری شاه میرانی¹ امیرمحمد محمد یاری² حسین خلیل نژاد³

1) استادیار، گروه مهندسی عمران واحد تهران جنوب دانشگاه آزاد اسلامی،تهران،ایران
2) دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران،گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، گروه مهندسی عمران، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
3) دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران،گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، گروه مهندسی عمران، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

کد IOI مقاله : AAHE-ABHAFD
محل انتشار : کنفرانس ملی فناوری های عمران، طراحی و ساخت، انرژی، مواد و ماشین آلات پیشرفته(icaeu.ir)
چکیده :
    مدیریت پروژه های عمرانی با چالش هایی نظیر افزایش پیچیدگیهای ساختاری و محدودیت های شدید مالی روبروست که رویکردهای سنتی کنترل پروژه به دلیل ورود دستی دادهها، تکیه بر نقشه های دوبعدی و انقطاع اطالعاتی، قادر به حل آن ها نیستند. سیستم مدیریت ارزش کسب شده اگرچه ابزاری استاندارد برای ارزیابی عملکرد است، اما در حالت سنتی ماهیتی واکنشی داشته و به دلیل ناتوانی در در نظر گرفتن تغییرات هندسی، پیش بینی دقیقی از آینده ارائه نمیدهد. این پژوهش به بررسی تلفیق سیستماتیک مدل سازی اطالعات ساختمان و مدیریت ارزش کسب شده برای ایجاد یک پلتفرم یکپارچه می پردازد. این هم افزایی با انتقال از ساختارهای نوشتاری پیچیده به فرآیند پایش بصری و پویا، امکا ن ردیابی آنی پیشرفت فیزیکی و ریالی را فراهم کرده و با ایجاد یک منبع واحد از حقیقت، زمینه را برای تصمیمگیری های پیشگیرانه و ارتقای بهره وری در مدیریت همزمان زمان و هزینه مهیا میسازد. یافتههای حاصل از بررسی نمونههای موردی و تحلیلهای آماری نشان می دهد که بکارگیری ابعاد چهارم و پنجم در این سیستم یکپارچه، منجر به کاهش چشمگیر انحرافات هزینه و زمان و بهبود شاخص های عملکردی میشود. به طوری که در پروژه های بزرگ زیرساختی، میزان زمان تلف شده ناشی از دوباره کاریها بین ۷۰ تا ۸۵ درصد و هزینههای اضافی مرتبط با آن تا ۷۵ درصد کاهش یافته است. همچنین، استفاده از افزونه های بازرسی کیفیت و متره خودکار در این بستر، دقت برآوردها را به شدت افزایش داده و از بروز پدیده پیشرفت فیزیکی کاذب جلوگیری میکند. با وجود این مزایا، پیاده سازی موفق این فناوری نیازمند غلبه بر موانع فرهنگی و خالءهای مهارتی کارکنان از طریق الگوهای مدیریت تغییر است تا در نهایت با همگرایی فناوری های نوظهوری همچون هوش مصنوعی و دوقلوهای دیجیتال، مسیر تحول دیجیتال در صنعت ساخت و پایداری مالی پروژه ها هموار گردد.

کلمات کلیدی : مدیریت ارزش کسب شده مدل سازی اطالعات ساختمان مدل سازی پنجبعدی مدیریت یکپارچه زمان