نقش واسطه ای گرایش کارآفرینانه و توانمندسازی در ارتباط بین رهبری تحول آفرین با عملکرد کارکنان

مهران بهرامی زیارانی¹

1) دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، ایران-

کد IOI مقاله : XYGH-BDHGK
محل انتشار : همایش مدیریت، نوآوری و کارآفرینی(ieconf.ir)
چکیده :
    هدف از پژوهش حاضر تعیین نقش واسطه ای گرایش کارآفرینانه و توانمندسازی در ارتباط بین رهبری تحول آفرین با عملکرد کارکنان بود. تحقیق حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر نحوه گردآوری اطلاعات، توصیفی-همبستگی و به طور مشخص مبتنی بر مدل یابی معادلات ساختاری است. در این مطالعه نمونه پژوهش شامل 400 نفر از اعضای یک سازمان بزرگ در شهر تهران است که با استفاده از روش نمونه گیری غیرتصادفی انتخاب شدند. به منظور جمع آوری داده ها از پرسشنامه رهبری تحول آفرین، پرسشنامه عملکرد کارکنان، پرسشنامه توانمندسازی اسپريتزر و پرسشنامه گرایش کارآفرینی دیس و لومپکین استفاده شد. به منظور تحليل و تفسير فرضيه هاي پژوهش در قالب مدل نظری مورد مطالعه از مدل یابی معادلات ساختاری استفاده گردید. قابل ذکر است که تحلیل های صورت گرفته با استفاده از SPSS و LISREL تحلیل شد. نتایج این مطالعه نشان داد که رهبری تحول آفرین می تواند هم به طور مستقیم و هم غیر مستقیم باعث افزایش عملکرد کارکنان گردد. از سوی دیگر گرایش کارآفرینانه و توانمندسازی به طور مستقیم بر عملکرد کارکنان موثرند. به طور کلی به نظر می رسد که رهبری تحول آفرین با ایجاد فضا و شرایط مبتنی بر مدیریت تحول فضا را برای توانمندسازی و بروز گرایش کارآفرینی و در نتیجه افزایش عملکرد کارکنان فراهم می سازد.

کلمات کلیدی : رهبری تحول آفرین گرایش کارآفرینانه توانمندسازی