نگرش راهبردی به زنجیره و شبکه تامین در سازمان های پروژه محور

محمد کاظم فریدونی¹ مهدی عباسی²

1) دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، گروه صنایع، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران
2) نویسنده مسئول، استادیار مهندسی صنایع، گروه صنایع، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران

محل انتشار : کنفرانس عمران، معماری و شهرسازی کشور های جهان اسلام(cau2018.ir)
چکیده :
هیچ عملیاتی به طور مجزا کار نمی کند و به صورت مستقیم یا غیرمستقیم جزئی از یک شبکه ارزش بزرگتر محسوب می شود و می بایست همیشه نقش زنجیره و شبکه تامین را در آن در نظر گرفت. در این مقاله با توجه به اهمیت راهبردی زنجیره و شبکه تامین با استفاده از فصل پنجم کتاب راهبرد عملیات پروفسور اسلک ولوئیس، ابتدا خلاصه ای از مباحث راهبردی حوزه زنجیره و شبکه تامین ارائه می شود و به نحو مختصری به تعریف زنجیره و شبکه تامین، تصمیم گیری در رابطه با خرید موارد مورد نیاز یا تولید آن درون سازمان، انواع قراردادها و نقش ارتباطات در قرارداد خرید و تامین مواد مورد نیاز، پویایی های یک شبکه تامین در طول زمان، نحوه مدیریت آن و ریسک های مترتب بر آن و نحوه مدیریت این ریسک ها پرداخته می شود. پس از آن با توجه به اینکه کلیه موارد مطرح شده در این حوزه توسط پروفسور اسلک و لوئیس برای همه نوع عملیات اعم از تولیدی، خدماتی و حتی سازمان هایی که با اهدافی غیر از سود آوری فعالیت می کنند، ارائه شده است، در این تحقیق کلیه موارد مطرح شده با سازمان های پروژه محور سازگار شده، اهمیت و اولویت آنها در سازمان های پروژه محور مشخص شده و برای هر کدام راهکاری جهت پیاده سازی در سازمان های پروژه محور ارائه می گردد. در نتیجه علاقه مندان به حوزه زنجیره و شبکه تامین در سازمان های پروژه محور می توانند با رویکردی راهبردی این مساله را دنبال نموده و در تحقیقات و فعالیت های خود به کار بگیرند. نتایج این مطالعه در شرکت شهر سازی نوین هاسر که یک شرکت ساختمانی پروژه محور در شهر شیراز می باشد، پیاده سازی شده و اعتبار نتایج تایید گردیده است.
کلمات کلیدی : زنجیره تامین شبکه تامین سازمان های پروژه محور راهبرد قرارداد ریسک تامین