بررسی عوامل مؤثر بر تأخیرها یکی از پروژه تقویت فشار گاز پارس جنوبی

سعید نظری وانانی¹ محمدحسین صبحیه² امیرحسین خامنه³

1) دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس -
2) عضو هیئت علمی رشته مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس -
3) دکتری مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس -

محل انتشار : sharifsecm.com(sharifsecm.com)
چکیده :
از عمده مشکلات بارز در اجرای پروژه¬ها، تأخیرات پروژه است، به‌طورکلی هرگونه تأخیر از توافقات زمان‌بندی شده متأثر از عوامل درونی و بیرونی سیستم، بعضاً باعث ایجاد مشکلاتی برای طرفین قرارداد (کارفرما) و مجری (پیمانکار) می‌گردد. در این مقاله با بررسی یک پروژه ایستگاه تقویت فشار گاز پارس جنوبی و بامطالعه گزارش‌های پیشرفت پروژه و مصاحبه با عوامل درگیر پروژه توانستیم عواملی که باعث تأخیرها در پروژه می‌شوند را شناسایی کنیم که از مهم‌ترین علل تأخیرها در این پروژه تحریم اتحادیه اروپا و قبول نکردن سفارش توسط تأمین‌کنندگان بوده و در آخر برای شناسایی عوامل تأخیرها راهکارهایی را ارائه کردیم. با توجه به شرایط کشور و اینکه در هرزمانی ممکن است شرکت‌ها دچار تحریم جدیدی شوند نیاز به‌سرعت بخشیدن به پروژه‌ها به‌ویژه در صنعت نفت و گاز بیشتر به چشم می‌خورد، به خاطر اینکه یک محصول استراتژیک برای کشور است و دارای میدان‌های مشترکی با کشورهای همسایه هستیم درصورتی‌که فناوری این صنعت را بومی نکنیم باعث می‌شود کشور دچار زیان گردد.
کلمات کلیدی : مدیریت پروژه تأخیرات پروژه ریسک پروژه عوامل¬تاخیر پروژه