روش مدیریت ساخت و تحلیل آن در مدیریت اجرای بحران

زهرا سلکی¹ شقایق فخری² محمد لک³

1) دانشجوی کارشناسی رشته معماری دانشکده فنی حرفه ای سمیه نجف آباد
2) دانشجوی کارشناسی رشته معماری دانشکده فنی حرفه ای سمیه نجف آباد
3) استاد دانشکده فنی و حرفه ای سمیه نجف آباد

محل انتشار : کنفرانس ملی مهندسی عمران معماری و شهرسازی(nceau.com)
چکیده :
چکیده یکی از مسائل بسیار مهم در مدیریت پروژه های بزرگ، مدیریت ساخت پروژه می باشد. امروزه مسئله مدیریت ساخت جامع و صحیح پروژه شامل برنامه ریزی منابع برآورد زمان ها برنامه زمانبندی و کنترل زمان به یکی مسائل استراتژیک در پروژه ها و از دغدغه های اصلی متولیان و دست اندرکاران آن ها تبدیل گردیده است که پروژه های عمرانی را نیز شامل می شود مزایا و معایب مدیریت ساخت در زمان اجرای پروژه ها از مهمترین چالش های مدیریت ساخت و مدیریت استراتژیک می باشد. يكي از راه هاي بهينه سازي و جلوگيري از اتلاف سرمايه هاي ملي در بخش پروژه هاي اجرايي، در پيش گرفتن روش هايي است كه پروژه ها را به شكلي سريع تر، با كيفيت بيشتر و هزينه كمتر پايان بخشند. اهميت اين امر به ويژه براي پروژه هاي بزرگ به دليل جهاني شدن اقتصاد و رقابت فشرده بازارهاي منطقه اي و جهاني، به حدي است كه اگر پروژه اي عظيم چند ماه زودتر و يا ديرتر به بهره برداري برسد، مي تواند تأثيري تعيين كننده در اقتصاد كشور داشته باشد. لذا بهتر است هر كارفرمايي، با توجه به اين نكات و در نظر گرفتن امكانات مالي، تخصصي و مديريتي خود و با توجه به ميزان تعهد و توانمندي مهندس مشاور، دستگاه نظارت و پيمانكار طرف قرارداد و ساير امكانات و توانايي هاي خود، روش بهينه را انتخاب نموده و با بهترين كيفيت و كمترين زمان و حداقل هزينه، پروژه مورد نظر را به اتمام برساند.
کلمات کلیدی : واژه های کلیدی: مدیریت پروژه مدیریت ساخت معایب و مزایای مدیریت ساخت