فرآیند پیاده سازی مدیریت ریسک و به کارگیری آن در پروژه های عمرانی

محمد لک¹ رویا پاکدل² فاطمه علیزاده³

1) استاد دانشگاه فنی و حرفه ای سمیه نجف آباد
2) دانشجوی معماری دانشگاه فنی و حرفه ای سمیه نجف آباد
3) دانشجوی معماری دانشگاه فنی و حرفه ای سمیه نجف آباد

محل انتشار : کنفرانس ملی مهندسی عمران معماری و شهرسازی(nceau.com)
چکیده :
چکیده بر اساس استاندارد PMBOK هشتمین فرآیند مدیریت پروژه، مدیریت ریسک می‌باشد. تجربیات نشان می‌دهد که پروژه‌ها حاوی عناصر استراتژیک تکنیکی اقتصادی وملی هستند و در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده با تهدیدها وفرصت‌هایی در رابطه با عناصر کلیدی پروژه یعنی زمان هزینه و کیفیت مواجهه هستند. زمینه این تهدیدها وفرصت‌ها را می‌توان در مجموعه‌ای از شرایط غیرقطعی یا عدم اطمینان‌ها جستجو کرد که دارای منشا‌های مختلفی هستند مانند مسائل تکنیکی مدیریتی بازرگانی و مسائل داخلی وخارجی می‌باشند. ریسک پروژه پدیده‌ای جدائی نا‌پذیر از پروژه است لذا باید آن را مدیریت کرد. هدف از مدیریت ریسک پروژه برنامه‌ریزی سازماندهی هدایت و کنترل فعالیت‌ها وفرآیندهای یک پروژه است. به گونه‌ای که اثرات مثبت )فرصت‌ها (بیشینه و اثرات منف )تهدیدها( کمینه گردد. یک فرآیند سیستماتیک برنامه‌ریزی برای شناسایی آنالیز و پاسخگویی و زیر نظرگیری ریسک پروژه این مدیریت شامل فرآیندها ابزارها وتکنیک‌هایی است که به مدیر پروژه برای بیشینه سازی احتمال نتایج رویدادهای مثبت و کمینه سازی احتمال نتایج رویداد‌های منفی کمک می‌کند. با بکارگیری فرآیند کامل مدیریت ریسک پروژه می‌توان ادعا کرد که این مدیر پروژه است که به شرایط غیرقطعی پروژه اشراف دارد نه آنکه شرایط و اتفاقات مدیریت را اسیر خود می‌کنند.مدیریت ریسک در هر پروژه‌ای از هر نوع که باشد باید بکار گرفته شود و بدینوسیله ضررهای احتمالی تا حد امکان کاهش یابد.
کلمات کلیدی : کلمات کلیدی: مدیریت ریسک کیفیت زمان تهدید فرصت هزینه