پایش وضعیّت مالیِ یک سازمان، برای به‌روزرسانیِ سبد بهینه‌ی پروژه‌های آن سازمان (مطالعه‌ی موردیِ گروه صنعتیِ دنا )

ایمان نادری¹

1) دانشجوی کارشناسی‌ارشدِ رشته‌ی مهندسیِ صنایع - مدیریت پروژه، دانشگاه صنعتیِ امیرکبیر (پلی‌تکنیک تهران)، تهران، ایران - E-mail:

کد IOI مقاله : XBAF-EKBAC
محل انتشار : دومین کنفرانس بین المللی نوآوری در مدیریت کسب و کار و اقتصاد(ibaeconf.com)
چکیده :
    یکی از مطرح‌ترین روش‌های مورداستفاده در مدیریت بهینه‌ی پروژه‌ها، مدیریت سبد (پورتفولیوی) پروژه‌ها است. مدیریت سبد پروژه‌ها ، روشی مفید است که شرکت‌ها از آن، برای به‌کارگیریِ هرچه بهترِ منابع محدود خود، درجهت دست‌یابی به اهداف راهبردی (استراتژیک) آن‌ها و حرکت به‌سوی تعالیِ سازمانی ، استفاده می‌کنند. امروزه، انتخاب و به‌روزرسانیِ سبدهای بهینه‌ی پروژه‌ها، در سازمان‌های پروژه‌محور، به‌عنوان یکی از مباحث مهم و چالش‌برانگیز، مطرح شده است. هدف از انجام این پژوهش، تعیین سبد بهینه‌ی پروژه‌های یک سازمان، برای یک دوره‌ی زمانیِ مشخّص، پایش وضعیّت مالی آن سازمان، درطول این مدّت و سپس، به‌روزرسانیِ سبد بهینه‌ی پروژه‌های یادشده، برای دوره‌ی زمانیِ پس‌از آن است. در این پژوهش، گروه صنعتی دنا ، به‌عنوان یک سازمان پروژه‌محورِ ایرانی، موردمطالعه، قرار گرفته است. هم‌چنین، برای تعیین سبد بهینه‌ی پروژه‌ها، یک چارچوبِ توسعه‌یافته که ابزار مورداستفاده در آن، روش‌ها و تکنیک‌های تصمیم‌گیریِ چندمعیاره (MCDM) است، به‌کار گرفته شده است. برای پایش وضعیّت مالی نیز، از نسبت‌های مالی ، استفاده شده است. یافته‌ی اصلیِ این پژوهش نیز، این است که همواره بایستی توجّه داشت که عوامل درونی و بیرونی، همواره موفّقیّت سازمان‌ها را با تحت‌تاثیر قرار دادن عواملی هم‌چون وضعیّت مالی ، تهدید می‌کنند. بنابراین، ضمن موردتوجّه قرار دادن ریسک‌ها و عوامل ناشناخته‌ی درونی و بیرونیِ سازمان‌ها، برای حفظ بهینگیِ سبدهای پروژه‌های سازمان‌ها، بایستی آن‌ها، به‌صورت پویا، با درنظر گرفتن عوامل یادشده، به‌روزرسانی شوند.

کلمات کلیدی : مدیریت سبد (پورتفولیوی) پروژه‌ها مدیریت و برنامه‌ریزیِ راهبردی (استراتژیک) تصمیم‌گیریِ چندمعیاره پایش وضعیّت مالی نسبت‌های مالی