ارائه الگوی ارزیابی و پیاده‌سازی بلوغ سازمانی مدیریت پروژه برای برای شرکتهای پیمانکاری EPC (مطالعه موردی)

شهاب صولتی¹ سید رسول حسینی بهارانچی² سهیل امامیان³

1) دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران
2) استادیار گروه مهندسی صنایع دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران
3) استادیار گروه مهندسی صنایع دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران

محل انتشار : اولین کنفرانس بین المللی اصول فناورانه در مدیریت و مهندسی صنایع (iem2019.ir)
چکیده :
امروزه مسئله عمده مطرح در حیطه مدیریت پروژه بیش از آنکه تکنیک‌های خاص مدیریت پروژه‌ها باشد نحوه نهادینه سازی مدیریت پروژه در سازمان‌های پروژه محور و بهره‌مندی از مزایای درازمدت ناشی از آن است. کیفیت انجام فعالیت‌های مدیریت پروژه نقش مؤثری در موفقیت یا شکست پروژه‌ها دارد. به‌خصوص در سازمان‌های پروژه محور با پروژه‌های بزرگ این موفقیت یا شکست بسیار هویداست. در این راستا مدل‌های بلوغ مدیریت پروژه می‌توانند به عنوان ابزار مناسبی در جهت کمک به صحت و کیفیت فعالیت‌های مدیریت پروژه به سازمان‌ها کمک نمایند هدف ما در این تحقیق طراحی یک الگوی بلوغ سازمانی مدیریت پروژه متناسب با شرایط گروه تخصصی نیروگستر است. بدین منظور ابتدا به بررسی مدل‌های بلوغ معتبر جهانی پرداخته و از مفاهیم پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK استاندارد ایزو 10006 و 21500 و مدل P3M3 به‌صورت خاص و سایر مدل‌های بلوغ به‌صورت کلی به عنوان پایه‌ای جهت تدوین الگوی متناسب با نیازهای گروه تخصصی نیروگستر استفاده نموده‌ایم. در همین راستا الگویی با 59 شاخصه در 8 گروه فرایندی طراحی و روایی آن بررسی شد، و در قالب پرسشنامه در اختیار جامعه هدف در سازمان مورد مطالعه قرار گرفت. در نهایت بر اساس نتایج بدست آمده از پرسشنامه ها که به سنجش میزان اهمیت هر یک از مؤلفه ها پرداخته، این نتیجه حاصل شد که همۀ 59 مؤلفۀ مطرح شده در قالب 8 حوزة کارکردي مدیریت پروژه را میتوان به عنوان ابعاد الگوی بلوغ منظور نمود. نتایج این تحقیق که با روش توصیفی - پیمایشی انجام شده است، میتواند زمینهاي جهت بهبود فرآیند مدیریت پروژه در این سازمانها در راستاي برآورده سازي نیازمندي هاي مطلوب و خواسته هاي مشتریان و ذينفعان آنها فراهم نماید.
کلمات کلیدی : سازمان‌های پروژه محور بلوغ مدیریت پروژه PMBOK الگوی P3M3 ISO21500