بررسی استفاده از تکنیک مهندسی ارزش در مدیریت ریسک جهت بهبود در عملکرد مالی پروژه‌ها (مطالعه موردی: پروژه مگامال)

مهران بهتویی¹

1) دانشجوی کارشناسی ارشد صنایع گرایش سیستم های کلان، دانشگاه صنعتی شریف، ایران -

محل انتشار : دهمین کنفرانس بین المللی مکانیک، ساخت، صنایع و مهندسی عمران(mmiconf.com)
چکیده :
مدیریت ریسک پروژه رویکردی هزینه بر داشته و این امر سبب می‌شود تا ارزش پروژه کاهش یابد. جهت برون رفت از این مشکل می‌توان از ابزار مهندسی ارزش که رویکردی کاهشی به هزینه دارد، در قالب کارگاه‌های مدیریت ریسک در پروژه‌ها استفاده نمود. در این مقاله با در نظرگیری تکنیک مهندسی ارزش در مدیریت ریسک و با استفاده از روش‌های دلفی فازی و تحلیل سلسله مراتبی فازی شاخص‌های تاثیرگذار در مدیریت ریسک توسط مدیران پروژه مگامال شناسایی و ارزیابی شدند. از 9 شاخص مشخص شده با انجام مطالعات مقالات مختلف با استفاده از روش دلفی فازی 6 شاخص نهایی در بررسی عملکرد مالی پروژه‌ها مشخص شدند. این شاخص‌ها به کمک روش تحلیل سلسله مراتبی فازی به کمک 5 فرد با سابقه بالا در حوزه مدیریت پروژه به طور جداگانه ارزیابی شد. نتیجه این ارزیابی حاکی از آن است که شاخص ریسک عدم رعایت تعهدات مالی پیمانکاران با اهمیت‌ترین و شاخص ریسک خطای حسابداری کم اهمیت‌ترین شناسایی شدند.
کلمات کلیدی : مهندسی ارزش مدیریت ریسک