فرایند برون سپاری و عوامل موثر بر برون سپاری لجستیک

فریماه مخاطب رفیعی¹ رابعه عرب زاده²

1) دانشیار دانشکده مهندسی صنایع و سیستم ها دانشگاه تربیت مدرس تهران
2) کارشناسی ارشد مهندسی صنایع مدیریت سیستم و بهره وری دانشگاه تربیت مدرس تهران

محل انتشار : دهمین کنفرانس بین المللی پیشرفت های اخیر در مدیریت و مهندسی صنایع(mieconf.ir)
چکیده :
  چکیده در پی جهانی شدن و فرصت ها و چالش های همراه با آن، برون سپاری به عنوان یکی از استراتژی های مهم و کاربردی توسط سازمان ها به کار گرفته می شود. همزمان با مزیت هایی نظیر کاهش هزینه و تمرکز بر مزیت رقابتی، چنانچه این تصمیم گیری به طرز شایسته و حساب شده ای صورت نگیرد، ممکن است با مخاطراتی همراه شود. از این رو اجرای صحیح فرایند برون سپاری برای سازمان ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است. از آنجا که زنجیره تامین اهمیت ویژه ای در کسب و کار سازمان ها دارد، توجه به آن ضروری است. برون سپاری به عنوان یک استراتژی مهم و نسبتا متداول یکی از موضوعات اصلی در زنجیره تامین است، لذا در این تحقیق با مرور مطالعات صورت گرفته پیشین، ضمن بررسی ماهیت برون سپاری، مزایا و معایب آن مرور شده و در ادامه به ارائه استراتژی های کنترل ریسک در پروژه های برون سپاری مرتبط با لجستیک پرداخته می شود.
کلمات کلیدی : برون سپاری لجستیک کنترل ریسک