نحوه اجرای استاندارد PMBOK با استفاده از نرم افزار MSP در سازمان های تحقیقاتی

رسول عباس نژاد صحنه سرایی¹ محمدرضا خانی تفتی²

1) کارشناس ارشد مهندسی صنایع ،دانشگاه آزاد اسلامی واحد
2) کارشناس ارشد مدیریت صنعتی ،دانشگاه

محل انتشار : کنفرانس بین المللی روند های نو در مهندسی، علوم و تکنولوژی(etest2020.com)
چکیده :
در دوره ای که پروژه ها به طور مداوم در سازمانها در حال افزایش است، موفقیت یا شکست آنها نیز اهمیت بیشتری یافته است. از این رو در عصر فعلی،مدیریت پروژه های سازمان به عنوان عامل پیشرفت و توسعۀ سازمان ها محسوب می شود و همین امر باعث می شود سازمان ها به دنبال روش هایی برای بهبود عملکرد و موفقیت پروژه های خود باشند. به منظور تدوین یک مدل جامع مدیریت پروژه می بایست به چندین عامل اساسی توجه نمود که استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) به صورت کامل مجموعه عوامل اثربخش در مدیریت پروژه را شناسایی و به صورت کامل بیان نموده است. هدف این پژوهش بیان جامع اصول سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد جهانی PMBOK و نحوه پیاده سازی آن در سازمان های تحقیقاتی بصورت اجرایی است.در این مقاله روش پیاده سازی استاندارد جهانی پیکره دانش مدیریت پروژه بر اساس نرم افزار MSP می باشد.نتایج این تحقیق نشان می دهد PMBOK یک روند استاندارد و جهانی به پیاده سازی یک پروژه می دهد،ابزارها و تکنیک های منحصربفرد ارائه می کند و منجر به استقرار یک روند منطقی و گام به گام با جامع ترین و مناسب ترین ویژگی های تعریف شده در حوزه های 10 گانه PMBOK می شود.
کلمات کلیدی : مدیریت پروژه استاندارد PMBOK سیستم مدیریت پروژه MSP