ارائه دستورالعمل مدیریت تغییرات در پروژه‌های EPC بر اساس ویرایش ششم استاندارد PMBOK
ارائه دستورالعمل مدیریت تغییرات در پروژه‌های EPC بر اساس ویرایش ششم استاندارد PMBOK
محمد امین قبادی1
1) کارشناس ارشد مدیریت پروژه
محل انتشار :
سومین کنگره بین المللی مهندسی، فناوری و نوآوری(eticong.com/3rd)
چکیده :
تغییرات در پروژه‌ها امری اجتناب ناپذیر بوده و به‌روز رسانی تصمیمات ابتدایی پروژه و موارد مبنا با توجه به شرایط روز امری نه تنها اجتناب ناپذیر بلکه ضروری است. وجود سامانه برنامه‌ریزی و اجرای تغییرات زمانی از اهمیت بیشتری برخوردار خواهد بود که این تغییرات روی موارد مبنا و محدودیت‌های پروژه یعنی هزینه، زمان، محدوده و کیفیت پروژه صورت پذیرد. همواره در پروژه‌ها تلاش بر این است که فرایند اجرای کار در مدت‌زمان پیش‌بینی شده با بودجه مقرر جهت محدوده‌ای مشخص انجام گردد تا الزامات اولیه برآورده گردیده و در نتیجه با عملکرد مناسب کیفیت مورد انتظار به‌دست آید. اما در طول چرخه عمر پروژه با توجه به شرایط پروژه گاهی در حوزه‌های فنی، مهندسی، مدیریتی، اقلیمی و... شرایطی به‌وجود می‌آید که اعمال تغییرات در هر یک از حوزه‌ها اجتناب ناپذیر می‌گردد. این تغییرات همواره منتج به بروز تغییر در محدودیت‌های پروژه نمی‌گردد اما لازم است هر تغییر قبل از تائید و اجرا از جوانب مختلف بررسی شده و تاثیرات آن بر فعالیت‌ها، بخش‌ها و محدودیت‌های مختلف پروژه مورد مطالعه دقیق قرار گیرد که بررسی، مطالعه و تائید این امور توسط گروهی به نام کمیته بررسی تغییرات انجام می‌گردد. لذا در پروژه‌ها وجود یک سامانه کنترل تغییرات ضروری بوده و دستورالعمل اعمال تغییرات در پروژه‌ها توسط این مقاله ارائه می‌گردد.
کلمات کلیدی :
پروژه
مدیریت پروژه
تغییرات
مدیریت تغییرات
کمیته بررسی تغییرات