آسیب شناسی مدیران سمی در سازمان ها

لیدا شجاعی¹ فریبرز بدیعی²

1) کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، داشنگاه علوم تحقیقت اهواز
2) مهندس کامپیوتر، دانشگاه آزاد واحد جنوب تهران

کد IOI مقاله : XECD-GDFGD
محل انتشار : دومین کنفرانس بین المللی تحقیقات پیشرفته در مدیریت و علوم انسانی مونیخ، آلمان (huconf.com/2nd)
چکیده :
    مصطلح است که می گویند كاركنان، شرکت ها را رها نمی کنند بلکه مدیران را ترک می کنند. مدیران موفق با استفاده از شفافیت و اشتراک گذاری اطلاعات در سازمان، اعتماد کارکنان را به خود و اهداف شرکت جلب کرده و موجب افزایش روحیه و حس مهم و ارزشمند بودن در افراد می شوند. مدیران مؤثر، رهبرانی خدمتگزار هستند که به افراد تیم خود اهمیت داده و بر رشد و توسعه فردي و تيمي تمرکز می کنند. رقابت برای حفظ سهم بازار و شهرت ، تعهد به اهداف اجتماعی و سرعتِ گسترش ارتباطات داده‌ای، چالش های عظیمی را برای پایداری و بقای سازمان ایجاد کرده اند که در نتیجه برخی از مدیران را وادار کرده است که به رفتار سمی متوسل شوند. چنانچه مدیران سمی مدت زمان کافی در اختیار داشته باشند می توانند ساختارهای سازمانی و همچنین فرهنگ سازمانی را در طول زمان از بین ببرند و کل سازمان را نابود کنند و اين موضوع باعث مي شود برخي از كاركنان كليدي و متخصص، سازمان را ترک کنند. اهمیت منابع انسانی در سازمانها و بنگاههاي صنعتی و اقتصادي بر هیچکس پوشیده نیست و نقش سرمایه‌های سازمان را ايفا مي كنند و باید برای نگهداشت آنها تلاش کرد. در این مقاله سعی داریم ابتدا به بیان و بررسی مشخصات مدیران سمی و در ادامه تاثیر مخرب و بعضاً غیرقابل جبران آنها بر محیط کاری سازمان و عملکرد سازمان بپردازیم.

کلمات کلیدی : سازمان مدیریت مدیران سمی سازمان سمی