بررسی مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی

اسما محمدی¹ مهدی خوش وطن² امیر رضایی³

1) کارشناسی ارشد مهندسی برق، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران شرق، تهران، ایران
2) دکتری سازه، گروه مهندسی عمران، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران.
3) کارشناسی ارشد مهندسی زلزله، گروه مهندسی عمران، موسسه آموزش عالی سینا کاشان، ایران

محل انتشار : هشتمین کنگره سالانه بین المللی عمران، معماری و توسعه شهری(8icsau.ir)
چکیده :
مدیریت ریسک یک فرایند سیستماتیک و منظم شناسایی، تجزیه‌وتحلیل و پاسخ به ریسک ها در سراسر چرخه حیات پروژه است تا به‌اندازه بهینه به دفع، کاهش و یا کنترل ریسک دست یافت. هدف مدیریت ریسک پروژه، افزایش احتمال و اثر وقایع مثبت و کاهش احتمال و اثر وقایع ناخوشایند بر پروژه است. مدیریت ریسک یکی از اساسی ترین قسمتهای مدیریت پروژه است، به‌نحوی‌که ریسک های مدیریت نشده یا منتقل نشده، می تواند از عوامل اولیه شکست در یک پروژه باشد. مدیریت ریسک موثر، به رگرسیون ریسک که ظاهرا ارزان ترین گزینه ی فعالیت است، اعمال نمی شود. هر چند، مشکل اصلی این گزینه، حساسیت اقتصادی است، چرا که آن چه که به صورت بالقوه سود آور است، بر اساس تعریف، خطر ناک بوده و چیزی که ریسکی را به وجود نمی آورد، از دیدگاه اقتصادی جالب توجه بوده و مزایای ملموسی را به همراه ندارد. بنابراین، در رابطه با پروژه ی اجرا شده، مدیریت ریسک موثر، یافتن یک حد وسط در مدیریت آن است که از یک سو شامل محافظت در برابر ریسک از جهتی منفی به وسیله ی شناسایی دقیق و طبقه بندی ریسک است که منجر به تجزیه و تحلیلی جامع می گردد. از سوی دیگر، مدیریت با استفاده از تمامی ابزار های ریاضی و تحلیلی بایستی بر اساس چک کردن حداکثر منافع این تصمیمات انجام گیرد. تجزیه و تحلیل دقیق، با در نظر گرفتن تمامی جنبه های همراه، از جمله تجزیه و تحلیل سهامداران به ما اجازه خواهد داد تا آن چه را که در آینده به منافعی ملموس برای پروژه ی ما تبدیل خواهد شد را به مدیریت ریسک موثر اضافه کنیم. شناسایی ریسک های پروژه در ابتدا بر اساس این قضیه صورت می گیرد که که کدام نوع از آن ها ممکن است پروژه را تحت تاثیر قرار دهند، همچنین اشاره به پارامتر های مشخص و تخمین احتمال اتفاق افتادن آن ها در پروژه دارد. این شرایط می تواند به سه گروه تقسیم شود : اطمینان، عدم قطعیت، و ریسک که به نوبه ی خود، از سه نوع سرمایه گذاری حمایت می کند: اولویت ریسک، بی طرفی نسبت به ریسک، انحراف ریسک خاص و اندازه گیری آن . نتیجه ی شناسایی ریسک و تحلیل پروژه لیستی از رویداد هاست که نشان دهنده ی علت و احتمال یک رویداد ، و ارزیابی نهایی از تاثیر آن بر محیط است.
کلمات کلیدی : مدیریت ریسک پروژه ساختمان عدم قطعیت.