افزایش خلاقیت شغلی در پرسنل شاغل با استفاده از ابعاد مدیریت استراتژیک منابع انسانی در پروژه‌های عمرانی (مطالعه موردی: پروژه‌های عمرانی آستان قدس رضوی)

افزایش خلاقیت شغلی در پرسنل شاغل با استفاده از ابعاد مدیریت استراتژیک منابع انسانی در پروژه‌های عمرانی (مطالعه موردی: پروژه‌های عمرانی آستان قدس رضوی)

سعید محمد زاده لاری1 مهران امیری2 علی رجبی3

1) دانشجوی کارشناسی ارشد، مهندسی عمران، مدیریت ساخت، موسسه غیرانتفاعی توس مشهد، ایران.
2) استادیار گروه مهندسی عمران، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.
3) کارشناس ارشد مهندسی عمران، مهندسی و مدیریت ساخت، موسسه توس مشهد، ایران.

محل انتشار : سومین کنفرانس بین المللی معماری، عمران،شهرسازی،محیط زیست و افق های هنر اسلامی در بیانیه گام دوم انقلاب(3icacu.ir)
چکیده :
پژوهش حاضر با هدف تعیین میزان تاثیر ابعاد مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر افزایش خلاقیت شغلی در پروژه‌های عمرانی انجام شد. بر اساس جدول مورگان، تعداد حجم نمونه در جامعه آماري 180 نفری، 123 واحد نمونه، مورد نیاز است. ابزار گرد آوری داده‌ها دو پرسشنامه، پرسشنامه استاندارد مدیریت استراتژیک منابع انسانی درویش(1391) و پرسش‌نامه‌ استاندارد خلاقیت شغلی استفاده شد. به منظور تائید روایی به لحاظ اینکه پرسشنامه‌های فوق استاندارد بود روایی صوری انجام شد. اما به لحاظ اطمینان بیشتر تحلیل عاملی به منظور تائید روایی پرسشنامه‌ها نیز انجام شد. همچنین پایایی هر دو پرسشنامه به وسیله سنجش ضریب آلفای کرونباخ تائید شد. از سوی دیگر به منظور کنترل فرض نرمال بودن از آزمون کلوموگروف اسمیرنف استفاده شد که مورد تائید واقع گردید. روش تجزیه و تحلیل داده‌ها آزمون رگرسیون استفاده گردید و در نهایت نتایج زیر به دست آمد که مشخص شد فقط ابعاد استراتژی نیروی کار قراردادی به میزان 9/28، استراتژی متخصص متعهد به میزان 4/24 و استراتژی سرباز فداکار به میزان 2/20 تاثیر گذار و معنادار شدند و مابقی ابعاد مدیریت استراتژیک تاثیری بر افزایش خلاقیت شغلی پرسنل آستان قدس رضوی نداشتند. بر اساس نتایج کسب شده پیشنهاد می‌شود در کارگاه‌های مدیریت استراتژیک که به منظور افزایش خلاقیت شغلی پرسنل ایجاد می‌شود ترتیبی اتخاذ گردد که بیشترین تمرکز بر روی استراتژی نیروی کار قراردادی، انطباق افراد با فرهنگ سازمان و داشتن قابلیت براي تبدیل شدن به یک کارمند وفادار، استراتژی متخصص متعهد، گزينش و حفظ كاركنان با تخصص و استراتژی سرباز فداکار، حفظ و نگهداشت پرسنلی که به سازمان وفادار و دارای رفتار شهروندی سازمانی بالاتری هستند. باشد. تا به صورت سیستماتیک شاهد بروز خلاقیت در میان پرسنل آستان قدس رضوی باشیم.
کلمات کلیدی : ابعاد مدیریت استراتژیک منابع انسانی افزایش خلاقیت شغلی پروژه¬های عمرانی آستان قدس رضوی رگرسیون