بررسی مدیریت راهبردي پروژه به عنوان یک رویکرد نوین در رفتار سازمانی
بررسی مدیریت راهبردي پروژه به عنوان یک رویکرد نوین در رفتار سازمانی
محمود محمدی1 سعید معصومی2 محمدرضا ترابی اردکانی3
1) مسِول عمران معاونت خدمات شهری شهرداری شیراز
2) مدیرکل خدمات شهری شهرداری شیراز
3) مدیرپروژه معاونت فنی و عمرانی شهرداری شیراز
محل انتشار :
نهمین کنگره سالانه بین المللی عمران، معماری و توسعه شهری(9icsau.ir)
چکیده :
امروزه در اغلب سازمان های مبتنی بر پروژه، مدیران پروژه با چالش هـا و مشـکلات فراوانـی مواجـه هسـتند. پـروژه هـا فرآینـدهای راهبردی سازمانی هستند که برای دستیابی به اهداف کسب‌وکار انجـام مـی شـوند. پـژوهش‌هـا حـاکی از آن اسـت کـه بسـیاری از سازمان ها در اجرای پروژه ها به اهداف از پیش تعیین شده کسب وکار، دست پیدا نمی کنند. بنابراین، به منظور کاهش و کنترل ایـن چالش ها در پروژه ها بایستی رویکرد از مدیریت سنتی به مدیریت راهبردی تغییر یابد تا پاسخگوی بهینه سازی عملکـرد و موفقیـت یک پروژه گردد. مدیریت راهبردی پروژه سازمانها را در جهت دستیابی بهتر به اهداف سازمانی سوق می‌دهد. در نتیجه، سازمانها به‌منظور دستیابی به مزیت رقابتی و عملکرد بهتر باید یک چارچوب برنامه ریزی و اجرایی مناسب، مطابق با رویکرد راهبردی داشته باشند. مدیران و تیم‌های پروژه باید یاد بگیرند که چگونه به جنبه‌های کسب‌وکاری پروژهها و حمایت از راهبرد شرکت، بجای تمرکز سنتی بر دستیابی به اهداف زمانی، بودجه‌ای و عملکردی توجه نمایند. در این مقاله که با روش مطالعه کتابخانه‌ای انجام شده است، توصیفی از مفهوم مدیریت راهبردی پروژه و تفاوت آن با مدیریت کلاسیک پروژه ارائه می گردد. سپس مدل های مدیریت راهبـردی پروژه که به سازمان ها در دستیابی به موفقیت پـروژه هـا و خلـق مزیـت رقـابتی کمـک مـی کنـد، بررسـی شـده اسـت. در نهایـت، نتیجه گیری شده است که سازمان ها به منظور دستیابی به مزیت رقابتی، اطمینـان از موفقیـت پـروژه هـا و عملکـرد بهتـر بایـد بـه جنبه‌های راهبردی مدیریت پروژه توجه نمایند و فرآیندهای مدیریت راهبردی پروژه را در سازمان اجرا کنند.
کلمات کلیدی :
مدیریت راهبردی پروژه؛ مدیریت پروژه؛ مدیریت پورتفولیو پروژه؛ مدلهای مدیریت راهبردی پروژه؛ راهبرد پروژه؛ موفقیت پروژه.