ارتباط رهبری تحول آفرین و رفتار جهادی کارکنان با میانجیگری اعتماد به رهبر

رویا عیسی زاده¹ مرجان موسوی² زهرا قزلباش³ محمد اسکندری⁴

1) دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی, زنجان، ایران
2) کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی, زنجان، ایران
3) کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی, زنجان، ایران
4) کارشناسی ارشد، گروه مهندسی ، دانشگاه آزاد اسلامی, زنجان، ایران

کد IOI مقاله : XHFK-KFZZA
محل انتشار : دومین کنفرانس بین المللی پژوهش های کاربردی در علوم انسانی، اقتصاد، مدیریت و حسابداری(icrhema.com/2nd)
چکیده :
    هدف اصلی این پژوهش بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین، اعتماد به رهبر و رفتار جهادی کارکنان در طول دوران تغییرات سازمانی مطالعه ای در شرکت شیر پگاه زنجان می باشد. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ روش توصیفی_تحلیلی، به شیوه پیمایشی با رویکرد همبستگی است. جامعه آماری در این پژوهش شامل کارکنان کارکنان شرکت شیر پگاه زنجان می باشند که نمونه آماری 138 نفر است که با استفاده از فرمول کوکران و به روش تصادفی ساده انتخاب شده است می باشد. ابزار گردآوری داده های اولیه پرسشنامه استاندارد اسلام و همکاران (2021)، می باشد و روایی به شکل صوری و روش تحلیل عاملی با شاخصKMO(889/0) و همچنین پایایی آنها با گزارش ضریب آلفای کرونباخ کل (893/0) مورد تایید قرار گرفت. در تحلیل داده ها از روشهای آمار توصیفی و استنباطی استفاده شد، که در تحلیل های توصیفی از نرم افزار spssنسخه 21 و در بخش تحلیل های استنباطی و آزمون فرضیه های پژوهش هم از معادلات ساختاری و نرم افزار لیزرل8/8 استفاد شد. نتایج پژوهش با استفاده از تکنیک تحلیل مسیر نشان می دهند که بین رهبری تحول آفرین درک شده و رفتار جهادی کارکنان در زمینه تغییر سازمانی و اعتماد به رهبری رابطه معناداری وجود دارد همچنین بین اعتماد به رهبری و رفتار جهادی کارکنان در زمینه تغییرات سازمانی رابطه معناداری وجود دارد و بین رهبری تحول آفرین و رفتار جهادی کارکنان در زمینه تغییرات سازمانی با میانجیگری اعتماد به رهبری رابطه معناداری وجود دارد و در پایان با توجه به نتایج پژوهش پیشنهادات کاربردی ارائه شده است.

کلمات کلیدی : رهبری تحول آفرین اعتماد به رهبر رفتار جهادی کارکنان تغییرات سازمانی شرکت شیر پگاه