یک رویکرد فازی بهینه برای بررسی موانع اجرای مدیریت پروژه چابک

علیرضا مصفا¹ فرهاد فولاد² حمید ریاضی³

1) مدیر عامل فروشگاه های زنجیره ای هایپرمی، تهران، ایران -
2) نایب ریس هیئت مدیره و معاونت بازرگانی فروشگاه‌های زنجیره‌ای هایپرمی، تهران، ایران
3) دانشجوی دکترا، گروه صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قزوین، قزوین، ایران -

محل انتشار : هشتمین کنفرانس بین المللی پژوهش های کاربردی در علوم و مهندسی(8carse.com)
چکیده :
نوآوری شامل (دوباره) طراحی فرایندها و ساختارهای تجاری و کلید موفقیت در یک محیط تجاری پیچیده است. امروزه رویکردهای متداول و برنامه‌ریزی‌شده برای مدیریت پروژه‌ها به‌طور گسترده انتشاریافته‌اند. در همین راستا مدل‌های رویه‌ای مدیریت پروژه را می‌توان به دو دسته روش‌های برنامه محور و روش‌های چابک تقسیم کرد. روش برنامه محور از رویکرد آبشاری کلاسیک پیروی می‌کند، درحالی‌که روش چابک از رویکرد تکراری و آزمون محور استفاده می‌کند. این مطالعه یک مدل تصمیم‌گیری برای انتخاب یک مدل رویه‌ای برای مدیریت پروژه ایجاد می‌کند که بر اساس فرایند مدل‌سازی توصیف‌شده است؛ و در کنار آن به سؤالات مهم دیگری مانند تفاوت‌ها، مزایا و محدودیت‌های این دو رویکرد از دید یک متخصص پاسخ می‌دهد؛ و مزایای مدیریت چابک نسبت به دیگر روش‌های و در کنار آن نحوه تنظیم یک مدل تصمیم‌گیری برای انتخاب مناسب‌ترین رویکرد برای یک پروژه ملموس را بررسی می‌کند.
کلمات کلیدی : مدیریت پروژه چابک سازمان چابک روش فازی بهینه