اولویت بندی عوامل موثر بر بهره وری کارکنان شبکه بهداشت ودرمان شمیرانات تهران

سمانه سهرابی¹ ناصر پروانی² ایمان وکیل زاده³ سارا دانشور⁴ زینب علیزاده⁵

1) دکتری، معاونت توسعه و مدیریت منابع ، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، تهران، ایران
2) دانشجوی دکتری، معاونت توسعه و مدیریت منابع ، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، تهران، ایران
3) دکتری، معاونت توسعه و مدیریت منابع ، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، تهران، ایران
4) دانشجوی دکتری، معاونت توسعه و مدیریت منابع ، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، تهران، ایران
5) دانشجوی دکتری، معاونت توسعه و مدیریت منابع ، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، تهران، ایران

محل انتشار : کنفرانس بین المللی بازرگانی بین الملل، مطالعات اقتصادی و علوم انسانی(hestconf.com)
چکیده :
هدف اصلی از انجام این پژوهش اولویت بندی عوامل موثر بر بهره‌وري کارکنان شبکه بهداشت و درمان شمیرانات تهران از ديدگاه مديران مياني می باشد. این تحقیق به روش توصيفي و مقطعي انجام گرديده است. براي گرد آوري داده ها جامعه در دسترس کليه مديران مياني شاغل در شبکه بهداشت و درمان شمیرانات تهران بوده است. تعداد اين افراد بر اساس آخرين آمار موجود 70 نفر بوده است. ابزار جمع آوري داده‌ها پرسشنامه محقق ساخته است که اعتبار و روايي آن با روش قضاوت خبرگان بررسي و مورد تاييد قرار گرفت. سنجش پايايي پرسشنامه با انجام يک مرحله پيش آزمون به صورت توزيع 15 پرسشنامه در جامعه مورد نظر و محاسبه ضريب پايايي (آلفاي کرونباخ) 935/0 صورت گرفته است. جهت اولویت بندی عوامل از آزمون فریدمن استفاده گرديد. با توجه به نتایج حاصل ازتحلیل داده ها مهمترين موانع بهره‌وري کارکنان سيستم‌هاي نامناسب مسئولان و مديران دانشگاه بوده است. از نظر مديران مورد مطالعه، عامل مربوط به شيوه و سبک مديريتي سازمان و پس از آن نيز عامل فردي بيشترين تاثير را بر افزايش بهره‌وري منابع انساني و سيستم‌هاي نامناسب و ناعادلانه ارزيابي و پاداش در دانشگاه و پس از آن نوع مديريت و نگرش نامناسب مسئولان و مديران دانشگاه مهمترين موانع بهره‌وري منابع انساني شبکه بهداشت و درمان شمیرانات تهران بودند. لذا با استفاده از راهکار برنامه‌ريزي جهت ايجاد انگيزه هاي مثبت در کارکنان و طراحي مدل هاي عادلانه ارزيابي عملکرد و پاداش مي‌توان بهره‌وري کارکنان را افزايش داد.
کلمات کلیدی : بهره‌وري کارکنان شبکه بهداشت و درمان شیوه و سبک مدیریتی.