ارایه الگوی مدیریت هزینه‌ مبتنی برنظام استاندارد PMBOK در شرکت پروژه محور کران پلیمر پارت

سید رسول حسینی بهارانچی¹ فاطمه عنقائی²

1) استادیار دانشگاه ایوان کی
2) دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ,دانشگاه ایوان کی

کد IOI مقاله : XYAH-ZDCCB
محل انتشار : سومین کنفرانس بین المللی علوم و مهندسی(3icesconf.com)
چکیده :
    در طی حدود سی سال گذشته، کسب و کارها در سراسر جهان دستخوش تغییرات زیادی شده اند. مشتریان و مصرف کنندگان از وضعیت موجود محصولات و خدمات اعم از کیفیت و کمیت آنها رضایت کامل ندارند. آنها از تولید کنندگان انتظار ارایه محصولات باکیفیت تر و ارزان تر داشته که بتوانند به سرعت با تغییرات محیط هماهنگی پیدا نمایند. نگاه به این تغییر، تولیدکنندگان و بنگاه های اقتصادی را بر آن داشته که فرآیندهای تولیدی خود را به ابتکارات پروژه محور انتقال دهند. این موضوع درحالی است که باید ریسک های مورد نظر هم دیده شود. به این معنی که تعداد بیشتری از پروژه ها در تحویل به موقع، با بودجه مورد نظر و سطح کیفیت مورد انتظار مشتری با شکست مواجه می شوند. یکی از مهم ترین دلایل شکست آنها، پشتیبانی مالی ضعیف پروژه هاست که دلیل آن را می توان عدم پذیرش و استفاده از یک متدولوژی استاندارد برای اجرای پروژه مورد نظر دانست.تعداد اندکی متدولوژی مدیریت پروژه وجود دارد که به عنوان یک زیرساخت و دارایی فکری می توانند در اجرای پروژه ها نقش مهم و استراتژی ایفا نمایند. یکی از این متدولوژی ها، استفاده از استاندارد مدیریت پروژه PMBOK می باشد. این تحقیق در راستای ساخت محصولات تولیدی شرکت کران پلیمر پارت انجام خواهد گرفت. برای این کار پس از مطالعه ادبیات موضوع از استاندارد ذکر شده و اسناد موجود در شرکت مذکور، چارچوب مدیریت و کنترل هزینه در قالب یک الگوی کلی و 3 زیرالگو ارایه خواهد شد. روش گردآوری اطلاعات استفاده از مطالعات کتابخانه ای، مشاهده‏ مستقیم، مصاحبه و تکمیل پرسشنامه هاست. جامعه‏ آماری تحقیق، مدیران و خبرگان شرکت خواهند بود. با پیاده‏سازی این الگو مدیران تولید در شرکت قادر خواهند بود هزینه، زمان و محدوده‏ ساخت هر محصول را به صورت یکپارچه مدیریت نمایند.

کلمات کلیدی : واژگان كليدي راهنمای استاندارد pmbok مدیریت هزینه (cm) ساختار شکست فعالیت¬ها (wbs) ساختار شکست هزینه¬ها (cbs) خط مبنای هزینه (pv)