مدیریت خریددرسازمان تامين اجتماعي پروژه اورژانس بیمارستان امام حسین (ع)زنجان 1391

علیرضا دوست محمدی¹ عباس مرتضوي² ليدا تشكري³ سعيده دوست محمدي⁴ ابوالفضل مقدم⁵ امير ملكي⁶ جواد ناصريان⁷

1) كارشناس پژوهشگري علوم اجتماعي ،مسول تداركات،سازمان تامين اجتماعي ،مديريت درمان زنجان
2) متخصص طب نوزادان
3) رييس و كارشناس ارشد اداري
4) مسول دفتر بهبود كيفيت
5) مدرس دانشگاه آزاد اسلامي زنجان
6) مدرس دانشگاه آزاد اسلامي زنجان
7) مدرس دانشگاه آزاد اسلامي زنجان

محل انتشار : دومین کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری(2meaconf.com)
چکیده :
خرید و تدارکات یکی از مهمترین فعالیتهای تیم های پروژه است. این فرایندها با تمامی ارکان و بخشهای پروژه در ارتباط بوده، هر گونه اختلال در آن منجر به ایجاد اشکال در روند اجرایی پروژه های عمرانی و تاخیر در تحویل طرح سرمایه گذاری می شود. فرایند خرید و تدارکات درپروژه، شامل: مراحل برنامه ریزی، شناسایی منابع، درخواست، برگزاری و داوری مناقصه، مراحل انعقاد قرارداد، اجرای قرارداد، اختتام قرارداد است. یکی از راههای کسب موفقیت، دانستن دلايل ناکامی و دوری جستن از آنها برای دست یافتن به ارزشهای بالاتر است. عوامل مختلفی هم باعث کندی روند خرید و تدارکات می شوند كه مديريت پروژه به عنوان یکی از راهکارهایی افزایش بهره‌وری سیستم خرید و تدارکات محسوب مي گردد، در این مقاله ضمن ارائه خلاصه مراحل مدیریت خرید و تدارکات پروژه های عمرانی و سرمایه گذاری اورژانس بيمارستان امام حسین (ع)وذکر دلایل موفقیت مربوطه، به ارائه برخی از راهکارهایی که منجر به افزایش اثربخشی بیشتر فرایند تدارکات مي شود پرداخته خواهد شد.
کلمات کلیدی : مدیریت پروژه خرید مناقصه قراردادپروژه عمرانی سرمایه گذاری