بررسی فاکتورهای تاثیرگذار مدیریت هزینه یابی بر مبنای فعالیت بر مدیریت عملکرد عملیاتی

مهدی نبی پور افروزی¹ مجید پور رضا² عزیزالله محمودی عالمی³

1) کارشناس ارشد مدیریت مالی-دانشگاه ازاد اسلامی واحد فیروزکوه
2) کارشناس ارشد مدیریت مالی
3) دانشجوی دکترا-مدرس موسسه غیر انتفاعی آمل

محل انتشار : دومین کنگره بین المللی مدیریت، اقتصاد، علوم انسانی و توسعه کسب و کار(icmba.ir)
چکیده :
چکیده: مدیریت هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC/M) یک سیستم اطلاعاتی است که درسال 1980 به منظورغلبه بر برخی از محدودیت های حسابداری هزینه قدیمی/سنتی توسعه یافت تا سودمندی اش را برای تصمیم گیری استراتژیک افزایش دهد. دراین تحقیق، ما جستجوخواهیم کرد که چگونه یک سیستم مدیریت هزینه یابی بر مبنای فعالیت می تواند به عنوان یک سیستم اطلاعاتی مفید درجهت حمایت ازعملیات موثرفرایندهای تصمیم گیری عمل می کند. دراین تحقیق ما یک چهارچوب مفهومی را ارئه می دهیم تا تاثیرات مدیریت یک سیستم مدیریت هزینه یابی بر مبنای فعالیت را برای تصمیمات مدیریت عملکرد عملیاتی گوناگون مرتبط با برنامه ریزی و طراحی محصول، کیفیت مدیریت وکنترل، مدیریت موجودی، مدیریت ظرفیت و مدیریت نیروی کار مورد بحث قرار دهیم. با در نظر گرفتن سیستم مدیریت هزینه یابی بر مبنای فعالیت به عنوان یک متغیرتوانمندساز برای بهبود عملیات تصمیم گیری، ما نشان می دهیم که این سیستم های جدید، عملیات را قادر می سازد تا کیفیت فرایند تصمیم گیری را افزایش دهد.
کلمات کلیدی : هزینه یابی بر مبنای فعالیت؛ مدیریت برمبنای فعالیت؛ مدیریت عملیات؛ چهارچوب تصمیم گیری عملیات