نقشه استراتژیک، حلقه مفقوده بین برنامه ریزی و اجرا

احمد علی یزدان پناه¹ ایمان خرمی نژاد² فرزاد صفار سحرخیز³

1) 1- دکتری تحقیق در عملیات، استاد یار گروه پژوهش‌های آماری و فناوری اطلاعات، مؤسسه پژوهش و برنامه‌ریزی آموزش عالی، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری.
2) 2-کارشناسی ارشد رشته مدیریت MBA گرایش استراتژیک،دانشگاه تهران، پردیس بین المللی کیش ،
3) 3-کارشناسی ارشد رشته مدیریت MBA گرایش استراتژیک،دانشگاه تهران، پردیس بین المللی کیش ،

کد IOI مقاله : XYCF-ADHDZ
محل انتشار : دومین کنگره بین المللی مدیریت، اقتصاد، علوم انسانی و توسعه کسب و کار(icmba.ir)
چکیده :
    چکیده هدف این تحقیق، مطالعه جایگاه نقشه استراتـژیک در روند موفقیت سازمان ها به عنوان حلقه مفقوده بین برنامه ریزی و اجراست. بر طبق تحقیقات انجام شده كليد اجراي موفقيت آميز استراتژي در سازمان اين است كه افراد سازمان آن را فهميده و درك نمايند كه اين موضوع خود شامل ايجاد فرآيندهايي پيچيده ولي در عين حال بسيار حياتي می باشند.. سازمان های زيادی در پیاده سازی کامل استراتژی های خود، شكست می خورند. اين مسئله، ناشی از تعريف ناقص استراتژی ها و برنامه های عملیاتی ساازمان نیست ؛ بلكه به اين علت است که چارچوب مستحكمی برای همسوسازی کارکنان و فرايندهای عملیاتی با اهداف سازمان وجود ندارد. در اين ميان نقشه استراتژي ابزاري مفيد و مناسب براي به تصوير كشيدن اين كار دشوار مي‌باشد. به عبارت ديگر نقشه استراتژي ابزاري است كه ميان استراتژي مورد نظر سازمان و ميان فرآيندها و سيستم‌هاي كه به پياده‌سازي استراتژي كمك مي‌كنند، ارتباط برقرار مي‌كند. در این مقاله ضمن شرح این موضوع آخرین دستاوردهای علمی را به همراه ذکر چند نمونه بیان می نماییم.

کلمات کلیدی : واژهای کليدي نقشه استراتژی مدیریت استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک اجرای استراتژی