کارآفرینی"مدیریت استراتژیک"مدل های راهبردی"الگوهای استراتژیک"ساختارکارآفرینی استراتژیک"

رحمت الله قلی پورسورته¹ سیروس زکی پور کرگانی²

1) دکتررحمت الله قلی ‍‍پور دانشیاردانشگاه تهران مدیرگروه گرایش دولتی دانشکده مدیریت
2) دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت گرایش منابع انسانی،دانشگاه تهران،دانشکده مدیریت

کد IOI مقاله : XYCF-ADHFF
محل انتشار : دومین کنگره بین المللی مدیریت، اقتصاد، علوم انسانی و توسعه کسب و کار(icmba.ir)
چکیده :
    کارآفرینی استراتژیک به عنوان فصل مشترک تحقیقات مدیریت استراتژیک (جستجوی مزیت) و کارآفرینی (جستجوی فرصت) زمینة تحقیقی جدیدی است که هنوز اتفاق نظر چندانی در مورد تعریف، ابعاد و عناصر تشکیل دهندۀ آن وجود ندارد و معدود مدل‌های مطرح شده دچار محدودیت‌هایی است. این مقاله با درک ضرورت ارائه شناخت بیشتر کارآفرینی استراتژیک ضمن مرور مطالعات قبلی با تأکید بر شواهد تجربی با محوریت آماده‌سازی مطالعات و خلاصه‌ی آن‌ها در چارچوبی ابتکاری بر مبنای متدولوژی پیکره‌بندی مدلی مفهومی با هفت پیکره منابع، قابلیت‌ها، هماهنگ سازی منابع، شبکه‌ها، فرآیند اکتشاف، فرآیند بهره‌برداری، مزیت رقابتی و رشد و سایر منافع در قالب ورودی، فرآیند، خروجی، پیامد و اثر مطرح شده است و نتیجه می‌گیرد که شرکت‌های در حال ثروت آفرینی پایدار نمی‌توانند صرفاً بر مبنای فعالیت‌های مرتبط با کارآفرینی یا استراتژی عمل کنند؛ علت این ادعا را می‌بایست در اعمال فعالیت‌های محدود به یک حوزه، باعث می‌شود شرکت بتواند فقط از ارزش‌ها و مزایای مرتبط با حوزه بهره‌برداری کند؛ بنابراین این نوع عملکردها تنها به ثروت‌آفرینی کوتاه مدت منجر می‌شود، در نتیجه موفقیت مدیران وابسته به انجام فعالیت‌ها و ایجاد تعادل میان حوزه‌های هفت‌گانة مطرح شده است. شناخت این مفهوم می‌تواند سرآغازی برای انجام مطالعات آینده نظیر شناسایی اجزا و عناصر آن، گامی مهم در این حوزه است.

کلمات کلیدی : کارآفرینی"مدیریت استراتژیک"مدل های راهبردی"الگوهای استراتژیک"ساختارکارآفرینی استراتژیک"