نقش نظریه درونی سازی در طراحی استراتژی های جهانی و منطقه ای شرکت های چند ملیتی

مریم اوانسری¹ ناصر صنوبر²

1) دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش بازرگانی بین الملل، دانشگاه تبریز، ایران-
2) دانشیار دانشگاه تبریز، ایران-

کد IOI مقاله : XYCG-AEZBH
محل انتشار : کنفرانس بین المللی نخبگان مدیریت (icme.ir)
چکیده :
    از آنجایی که اکثر شرکت های چند میلیتی توانایی انتقال موفقیت های داخلی خود را به مناطق خارج از مرز های منطقه ی خود ندارند، به عنوان شرکت چند میلیتی مطرح نمی شوند. دلیل این امر نیز وجود فاصله میان این مناطق است. برای کسب توانایی موفقیت در مناطق خارجی، شرکت ها باید استرتژی مناسب جهانی را اتخاذ کنند. در این مقاله نقش نظریه ی دورنی سازی در اتخاذ استراتژی مناسب خارجی در برابر استرتژی منطقه ای، در مورد استراتژی جهانی، و همچنین تغییرات سطوح شرکت در استفاده از مؤلفه های منطقه ای را بررسی می کنیم. در عین حال، چهار فرایند نوترکیبی متمایز، از جمله دسته بندی سریع، دسته بندی اصول محور، دسته بندی تطبیقی و تنظیم منابع کارآفرینی، را در راستای اتخاذ استراتژي مناسب مورد ارزیابی قرار می دهیم تا شرکت ها را در راستای چند ملیتی شدن یاری رسانیم و در نهایت استدلال می کنیم که اتخاذ مناسب ترین شیوه های نو ترکیبی منابع به موفقیت شرکت های چند ملیتی در خارج از مرز های منطقه ای آنها کمک خواهد کرد.

کلمات کلیدی : شرکت های چند ملیتی(mnes) استراتژی جهانی استراتژی منطقه ای تئوری درونی سازی مزایای ویژه شرکت(fsas)