کاربرد موازی فرآیندهای مهندسی ارزش ، مدیریت ریسک و مدیریت ادعا

مرتضی فتح پور کاشانی¹ نفیسه حیدری رامشه² سید محمد طغرا³

1) کارشناس ارشد مهندسی عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت واحد علوم و تحقیقات تهران، ایران
2) دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی، ایران
3) دانشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه تهران

محل انتشار : کنفرانس بین المللی نخبگان مدیریت (icme.ir)
چکیده :
بهره‌گیری از روش‌های نوین مدیریتی و گذار از روش‌های سنتی و ناکارآمد برای نهادینه نمودن مفاهیم مدرن مدیریت پروژه و تلفیق و بکارگیری موازی فرآیندهای مدیریت پروژه به مهمترین رویکرد اجرایی در طراحی چشم اندازهای توسعه در جوامع تبدیل شده است. در این راستا ساده‌سازی و انطباق عملی فرآیندهای پروژه و توضیح و تفسیر ارتباطات آنها از جمله گام‌های مهم در این مسیر می‌باشد. در نگاه کلی به مشکلات جاری در تحقیق اهداف پروژه‌های عمرانی با عدم درک صحیح مدیران از مفاهیم مهمی از جمله مدیریت ریسک ، مدیریت ادعا و مهندسی ارزش مواجه می‌شویم. در این مقاله سعی بر آن شده که با ترسیم خطوط ارتباطی میان این مفاهیم در کنار تفسیر و بسط هر یک از آنها، شرح جزئیات بکارگیری این مفاهیم در پروژه، توضیح جایگاه عوامل پروژه در درک این مفاهیم و ایجاد ارتباط متناسب میان مفاهیم مدیریت ریسک، مدیریت ادعا و مهندسی ارزش الگوی مناسبی برای عوامل پروژه‌های عمرانی جهت برداشتن گام‌های اولیه، تدوین امور قراردادی و تهیه و گردآوری مستندات پروژه، کسب دیدگاهی همه‌جانبه (فارغ از جایگاه عوامل پروژه) و اصلاح نگرش عوامل پروژه نسبت به جایگاه یکدیگر فراهم گشته تا زمینه مشارکت همه جانبه عوامل پروژه و تحقق اهداف پروژه‌ها هم راستا شده و این مقاصد عملی‌تر و دست یافتنی‌تر گردند.
کلمات کلیدی : مدیریت پروژه مهندسی ارزش مدیریت ریسک مدیریت ادعا برنامه ریزی