تدوین وانتخاب استراتژی اقيانوس آبي در حوزه شركتهاي قطعه سازي با استفاده از تصمیم گیری چندشاخصه‌ مطالعه موردي ( شركت مهندسي سليم )

شقايق ديواني آذر¹ اميد زراعتكار²

1) كارشناس ارشد صنايع ، گرايش مديريت سيستم و بهره وري دانشگاه آزاد اسلامي تهران واحد الكترونيك
2) كارشناس ارشد صنايع ، گرايش مديريت سيستم و بهره وري دانشگاه آزاد اسلامي تهران واحد الكترونيك

کد IOI مقاله : XYCH-AECFF
محل انتشار : سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ، اقتصاد و علوم انسانی(icmeh.org)
چکیده :
    هر شركت هاي قطعه ساز با توجه به شرايط محيطي و قابليت هاي كنوني و آينده خود بايد استراتژي مناسبي را اتخاذ نمايند تا به بقا و رشد خود در عرصه پر رقابت صنعت قطعه سازي كمك كنند. پيشرفت شتابان در فناوري ها ، ارائه تنوع گسترده از محصولات و عوامل مرتبط با دانش ، فرصت ها و چالش ها ، افزايش جنگ قيمت ها ، ضرورت و نياز فزاينده به خلق اقيانوس آبي را مطرح مي سازد .دراين پژوهش با شناسایی عوامل موثر بر صنعت قطعه سازی در ایران و عوامل خارجی و داخلی شرکت قطعه ساز سلیم ، به جمع آوری اطلاعات چندین شرکت قطعه ساز فعال در قالب پرسشنامه ای باز دراین حوزه پرداخته شده است.همچنین با استفاده از بوم استراتژی ، شبکه چهار وجهی و چهارچوب شش مسیر استراتژی هایي با رویکرد اقیانوس آبی برای رهایی این صنعت و خاصه این شرکت از وضعيت ركود ارائه گردید كه عبارتند از : ورود به بازارهاي بي رقيبي چون طراحي محصولات تحريم شده ، افزايش تنوع مشتری با فروش حق مالكيت معنوي طرح هاي محصولات توليدی و ايجاد ارتباط با شركت هاي دانش بنيان جهت توليد و مشاوره طراحي ايده هاي جديد و ورود به بازار جديد و بي رقيب توليد قطعات ماشين هاي برقي – هيبريدي .در انتها با استفاده از روش تاپسیس بهترین راهبرد یعنی استراتژی طراحی و تولید قطعات مربوط به خودروهای برقی– هيبريدي برای شرکت مهندسی سلیم انتخاب گردید.

کلمات کلیدی : تفكر استراتژيك نو اوري ارزش اقيانوس آبي صنعت قطعه سازی شرکت سلیم