Oxin Khuzestah Steel Company case study on the company supply chain strategy

Fariorz Hajatzadeh¹

1) Iran unversity of Tehran Kish International Campus and Management Strategy

IOI Code : XYCK-AEEKE
محل انتشار : کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم انسانی(icmhconf.com)
Abstract :
    چکیده: هدف این تحقیق تدوین استراتژی زنجیره تأمین شرکت فولاد اکسین خوزستان درزمینه تولیدفولادهای خاص و فولادهای تجاری می‏باشد. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری خبرگان صنعت فولاد، مدیران،کارشناسان زنجیره تأمین شرکت فولاد اکسین خوزستان بودند. روش نمونه‏گیری، قضاوتی _ هدفمند است. ابزارهای عمده در این تحقیق برای جمع‏آوری اطلاعات عبارتند از: مصاحبه، تشکیل گروه‏های کانونی، مشاهده و مطالعه مدارک اسناد و سازمان. این تحقیق در راستای استراتژی زنجیره تامین فولاد اکسین خوزستان حرکت نموده و سطح تحلیل کل زنجیره تامین می‏باشد. در طی مسیر تحقیق ابتدا روی محصولات شرکت و یا به عبارتی با نگاه محصول محور شرکت مورد بررسی قرارگرفت. لذا محصولات شرکت به دوگروه که شامل محصولات فولادی تجاری (ST) و فولادی خاص می‏باشد تفکیک شدند. سپس نقاط قوت وضعف وفرصت وتهدید هریک از گروه‏های محصولات از طریق مصاحبه با خبرگان ومدیران شرکت تعیین گردید. به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات از روش تحلیل مقایسه زوجی استفاده شد. پس از تعیین گزینه‏های استراتژیک زنجیره تامین شرکت فولاد اکسین خوزستان،جهت مقایسه واولویت‏بندی و انتخاب هریک از این استراتژی‏ها، از ماتریس برنامه‏ریزی استراتژیک کمی(QSPM) استفاده شد. حاصل تحقیق تعیین هفت استراتژی بود. گزینه‏های استراتژیک زنجیره تامین در حوزه تولید "فولادهای خاص" بدین ترتیب بودند:SC.SRT.1 احداث فولادسازی(یکپارچگی عمودی روبه بالا)،SC.SRT.2 همکاری با تامین‏کنندگان درقالب تضمین خرید(20الی40هزارتن ماهانه)،SC.SRT.3 افزایش توانمندی تکنولوژیک شرکت و SC.STR.4 خرید سهام اقلیت تامین‏کنندگان داخلی. گزینه‏های استراتژیک زنجیره تامین در حوزه تولید "فولادهای ST" نیز بدین ترتیب بودند:SC.STR.5 ایجاد خرده فروشی(یکپارچگی روبه پایین)،SC.STR.6 فروش روز فروش،SC.STR.7 توسعه صادرات وSC.STR.3 افزایش توانمندی تکنولوژیک شرکت.

Keywords : ‏ها استراتژی زنجیره تأمین تحلیل سلسله مراتبی شرکت فولاد اکسین