فرهنگ سازمانی و رهبری تحول آفرین، پیش بین های کارآفرینی؟

مسعود قدسی¹

1) دکتری مدیریت

محل انتشار : کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم انسانی(icmhconf.com)
چکیده :
کارآفرینی واژه ایست که در دهه های گذشته به مفهوم مهمی تبدیل شده است و از این رو شناسایی متغیرهای تاثیر گذار روی آن اهمیت زیادی دارد. در این تحقیق سعی می شود تا ضمن بررسی تاثیرات احتمالی رهبری تحول آفرین به عنوان سبکی متمایز رهبری و فرهنگ سازمانی روی کار آفرینی سازمانی، میزان تاثیرات آن ها را نیز با یکدیگر مقایسه نمود. جامعه ی کارکنان چند شرکت دانش بنیان است که تعداد 93 نفر بر اساس رابطه کوکران برای تحلیل مورد انتخاب قرار گرفتند. برای سنجش فرهنگ سازمانی از مدل فرهنگ سازمانی دنیسون(2000)، برای اندازه گیری رهبری تحول آفرین از مدل رهبری تحول آفرین باس و اولیو(1990) و برای سنجش کارآفرینی از پرسشنامه ای محقق ساخته با ابعاد ساختار سازمانی کارآفرین، فرهنگ کار آفرینی و مدیریت کار آفرینانه استفاده می شود. برای سنجش پایایی پرسشنامه ها از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است که به ترتیب برای متغیرهای مذکور برابر با 0.81، 0.75 و 0.76 به دست آمدند و از آن جا که همگی بالاتر از حد قابل قبول 0.7 هستند، پایایی مورد تایید واقع می گردد. برای تحلیل داده ها از رگرسیون خطی استفاده می شود. تمامی فرضیات در سطح اطمینان 95 درصد مورد آزمون واقع شده اند . نتایج تحقیق نشان می دهند که هر دو متغیر رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی دارای تاثیرات مثبتی روی کار آفرینی هستند اما تاثیرات رهبری تحول آفرین بالاتر از فرهنگ سازمانی می باشد. همچنین این دو متغیر به تنهایی 51 درصد از تغییرات کار آفرینی را می توانند پیش بینی نمایند.
کلمات کلیدی : فرهنگ سازمانی رهبری تحول آفرین کارآفرینی