توانمندسازی منابع انسانی

مقدسه محمدیان¹ فرشاد معماری بهبهانی²

1) گروه مدیریت بازرگانی، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران(نویسنده مسئول)
2) گروه مدیریت اجرایی، واحد علوم و تحقیقات فارس، دانشگاه آزاد اسلامی، فارس، ایران

محل انتشار : اولین کنفرانس بین المللی پژوهش در حسابداری، مدیریت، اقتصاد و علوم انسانی(meaconf.com/1st)
چکیده :
واژه توانمندسازي درفرهنگ فشرده آكسفورد قدرتمند شدن ، مجوز دادن ، ارائه قدرت ، توانا شدن معني شده است. توانمندسازي به مجموعه فنون انگيزشي اطلاق می‌شود كه به دنبال افزايش سطح مشاركت كاركنان به منظور بهبود عملكرد آنان است. توانمند سازی در مفهوم سازمانی عبارت از تغییر در فرهنگ و شهامت در ایجاد و هدایت یک محیط سازمانی است. تغییرات سریع محیطی، حیات بسیاری از سازمانها را تهدید می‌کند و اقتصاد جهانی با فشارهای اقتصاد منطقه ای به جلو رانده می‌شود. رسانه های جدید فناوری اطلاعات، فرهنگ های جهانی مصرف کننده، ظهور استانداردهای جهانی و امکان سهیم شدن در هزینه‌ها، تغییرات تاثیر گذار محیطی هستند که در سازمانهای امروزی وجود دارند. بقای بسیاری از سازمانها را ناسازگاری یا عدم سازش با تغییرات محیطی تهدید می‌کند. نظریه تکامل زیست- محیطی حاکی از آن است که محیط های متغیر و نامطمئن، سازمانهای مختلف و متنوعی را می طلبند که همزمان با تغییرات محیطی از انعطاف پذیری بالایی برخوردار باشند. الگوی مدیریت فرایند توانمند سازی 6 مرحله اساسی را مشخص می‌کند که باید از آنها در برنامه ریزی اقدام و ارزیابی ابتکار عمل سازمان در جهت توسعه و تقویت توانمند سازی پیروی کرد. این مراحل یک فرایند حلقه‌ای بسته ایجاد می‌کنند که نتیجه‌اش بهبود مستمر است.
کلمات کلیدی : توانمندسازي دلایل توانمندسازی اهداف توانمند سازی مدیریت فرایند توانمند سازی.