تغییرات ساختار سازمانی مورد نیاز جهت اجرای نوآوری باز

پریسا حسن آبادی¹ منوچهر منطقی²

1) دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت MBA گرایش استراتژیک دانشگاه علم و فرهنگ-
2) دانشیار دانشگاه تهران -

محل انتشار : کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم اجتماعی(icmsconf.com)
چکیده :
ضرورت تغییر دیدگاه از نوآوری بسته به باز در دنیای امروز با توجه به تحولات محیطی بر سازمانی پوشیده نیست، از این رو چالش اصلی اجرای نوآوری باز درک مفهوم آن نیست، بلکه مشکل ایجاد ساز وکارهای مناسب برای عملی کردن اصول آن است. بسیاری از موانعی که سر راه اجرای نوآوری باز وجود دارد، موانع فرهنگی می‌باشند. با توجه به این‌که ساختار سازمانی جایی است که فرهنگ نوآوری در آن ظهور می‌یابد، با تغییر در ساختار سازمانی می توان برای غلبه بر این موانع برنامه ریزی کرد. بنابراین هدف این تحقیق شناسایی تغییرات مورد نیاز در ساختار سازمانی به منظور اجرای نوآوری باز می‌باشد. در این راستا، تغییرات ساختار سازمانی لازم برای اجرای رویکرد نوآوری باز در قالب سه مؤلفه‌ی واحدهای سازمانی درگیر در اجرای نوآوری باز، نقش‌های سازمانی حامی اجرای نوآوری باز و آموزش و مشوق متناسب با اجرای رویکرد نوآوری باز شناسایی شدند. تغییرات ساختار سازمانی متشکل از مؤلفه‌های فوق، ایجاد فرهنگ نوآوری باز و در نتیجه فرایند اجرای نوآوری باز را در سازمان تسهیل می‌نماید.
کلمات کلیدی : نوآوری باز ساختار سازمانی فرهنگ نوآوری باز