مدیریت راهبردی سبد پروژه های ساختمانی بر اساس تحلیل محیط

مسعود ملکی خوزانی¹

1) 1- کارشناسی ارشد عمران، مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه صنعتی امیرکبیر، عضو هیأت علمی موسسه غیرانتفاعی عقیق شاهین شهر (آدرس پست الکترونیکی:

محل انتشار : چهارمین کنگره بین المللی عمران، معماری و توسعه شهری(4icsau.ir)
چکیده :
هدف این مقاله ارائه ی راهکاری عملی برای انتخاب استراتژیک سبد پروژه در شرکت های عمرانی می باشد. ما در اینجا روش تحلیل محیطی به همراه تاپسیس فازی سلسله مراتبی را پیشنهاد نموده ایم. ایده و فرض اصلی در فرایند انتخاب استراتژیک سبد پروژه الهام گرفتن از عوامل و فاکتورهای مؤثر در فرایند برنامه ریزی استراتژیک شرکت های عمرانی است که به عنوان معیارهای اساسی برای انتخاب استراتژیک سبد پروژه در نظر گرفته شده اند. اهداف سازمان، شایستگی های سازمانی (توانائی ها و ضعف ها) و استراتژی های تدوین شده سازمان از جمله معیارهای اصلی در فرایند تحلیل سلسله مراتبی هستند. کاربرد همزمان فرایند تحلیل سلسله مراتبی و تاپسیس در ارزیابی های چندهدفه باعث استفاده از برتری های هر روش و کاستن از کمبودهای آن ها و تسهیل در فرایند محاسبات مربوطه خواهد شد. در پایان فرایند پیشنهادی بوسیله یک مثال کاربردی توضیح داده شده است.
کلمات کلیدی : سبد پروژه اولویت بندی مدیریت استراتژیک تحلیل SWOT تاپسیس فازی سلسله مراتبی