ادغام متدولوژی شش سیگما و تولید ناب در سازمانها در جهت حذف ضایعات و ارزش افزایی

سمیه علوی¹ قاسم فرهمند² اسماعیل باقری³

1) گروه مهندسی صنایع، موسسه آموزش عالي صنعتي فولاد ، اصفهان، ايران
2) گروه مهندسی صنایع، واحد لنجان،دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران
3) گروه مهندسی صنایع، واحد لنجان،دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران

محل انتشار : دومین کنفرانس بین المللی مدیریت و اقتصاد در قرن 21(icme21.com)
چکیده :
امروزه شش سیگما، آرمان و هدفی است که سازمان را در جهت این نگرش سوق می¬دهد که انجام کار بی عیب و نقص را به¬صورت فرهنگ کاری خود در آورد. شش سيگما به عنوان روشي شناخته مي شود كه داراي اصولي نيرومند و ابزارهاي آماري توانا براي كشف علل ريشه اي به منظور حذف ضايعات و كاهش تغييرات است . از سوي ديگر تولید ناب یک استراتژی مدیریتی و رویکرد جهت شناسایی و حذف ضایعات برای حداقل سازی هزینه ها و حرکت به سوی بهره¬وری و تعالی سازمانی است. متدلوژي ناب و شش سيگما دو نگرش قدرتمند براي بهبود فرآيند هستند كه شامل مجموعه اي از ابزار و اصو ل به¬منظور برآورده سازي نيازهاي مشتريان مي باشند. تركيب دو متدلوژي شش سيگما و ناب، سازمان را قادر خواهد ساخت تا از روشي قدرتمند سود برد كه هم داراي ابزارها يي كاربردي براي جمع آوري داده ها و حل مشكلات است و هم توانايي تسريع در بهبود فرآيند را دارد. هدف از این تحقیق تلفیق تولید ناب و شش سیگما در جهت توانمندسازی مدیریت ضایعات می باشد.
کلمات کلیدی : شش سيگما; متدلوژي ناب; بهبود فرآيند; كاهش انحرافات; حذف اتلافات