تعيين و رتبه بندي استراتژي ها با استفاده از رويكرد SWOT در محيط فازي (مورد مطالعه: شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب)

محمدحسين مجتهدي¹ احمدرضا قاسمي²

1) دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت اجرايي، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک، اراک
2) استادیار پردیس فارابی دانشگاه تهران

محل انتشار : سومین کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع(3icmi.com)
چکیده :
مدیریت استراتژیک و پیاده‌سازی آن امروزه از مباحث اصل در سطح مدیریت کلان در سازمان¬ها به شمار می¬رود. سازمان¬ها دریافته¬اند که نمی¬توانند تنها با اقدامات و برنامه¬ریزی¬های عملیاتی به حیات خود ادامه دهند و ازاین‌روی است که به مباحث برنامه¬ریزی استراتژیک روی آورده‌اند، از طرفی مباحث مدیریت استراتژیک به دلیل کیفی بودن قابلیت فرموله بندی نداشته و ازاین‌روی است که از سایر تکنیک¬های ریاضی و منطق فازي برای سهولت برنامه‌ریزی استفاده می¬گردد. در اين تحقيق با توجه به اهميت تديون و رتبه بندي استراتژي ها به دنبال رتبه بندي آنها با استفاده از روش SWOT مي باشيم. از آنجائيكه در محيط تصميم عدم قطعيت وجود دارد از متغيرهاي فازي استفاده شده و مي توان گفت كه رتبه بندي ارائه شده داراي دقت بالاتري نسبت به حالت قطعي مي باشد. بر اساس نتايج به‌دست‌آمده از اين تحقيق مهم‌ترین نقاط قوت، ضعف، تهدید و فرصت در شرکت عبارت‌اند از: برخورداري از برند معتبر (قوت)، عدم استفاده از دانش و تكنولوژي به روز (ضعف)، وجود بازار ثابت (فرصت) و كاهش توان مالي دولت در پرداخت‌ها (تهدید)، همچنین بر اساس تعیین استراتژی‌ها و رتبه‌بندی استراتژی‌ها مهم‌ترین استراتژی‌ها نیز عبارت‌اند از: همكاري با مراكز دانش‌بنیان ازجمله دانشگاه‌ها در راستاي افزايش بهره‌وری، بهبود فرآیندها از طریق انتقال دانش و تکنولوژی و پیاده‌سازی مهندسی ارزش در فرآیندها كه بايد به آنها توجه ويژه اي گردد.
کلمات کلیدی : برنامه ريزي استراتژيك SWOT رتبه بندي منطق فازي.