استفاده از روش مدیریت ریسک سازمانی (ERM) در مدیریت پروژه های عمرانی

شهروز وکیلی حاجی آقا¹ علیرضا زارع زردینی² اصلان فعال³

1) دانشجوی کارشناسی ارشد عمران گرایش مدیریت ساخت,دانشگاه ایوانکی, ایران
2) دانشجوی کارشناسی ارشد عمران گرایش مدیریت ساخت,دانشگاه ایوانکی, ایران
3) دانشجوی کارشناسی ارشد عمران گرایش مدیریت ساخت,دانشگاه ایوانکی, ایران

کد IOI مقاله : XYHA-BECBA
محل انتشار : چهارمین کنفرانس بین المللی علوم و مهندسی(4icesconf.com)
چکیده :
    به طور کلی، تاخیر، کندی و عدم پیشرفت قابل توجه در پروژه های عمرانی سبب ایجاد اخلال در مدیریت شهری پایدار شده و در عین حال مدیریت ریسک در پروژه های مذکور را تحت الشعاع قرار می دهد. با توجه به جنبه های مختلف بحث مدیریت ریسک و مراحل مختلف موجود در این مبحث، لازم است ابتدا به تفسیر مراحل مختلف تشکیل دهنده مدیریت ریسک بپردازیم. عوامل تهدید کننده پروژه های عمرانی تنها شامل حوادث و خطرات نمی شوند بلکه هرگونه تصمیم گیری نادرست و غیر منطقی در هر مرحله می تواند باعث ایجاد مشکلاتی در روند اجرای پروژه گردد و گاهی اوقات ممکن است باعث توقف در اجرای عملیات ساختمانی گردد. به طور کلی در روش مدیریت ریسک سازمانی، هدف، تشکیل یک تیم عملیاتی جهت شناسایی و مقابله با عوامل مخاطره آمیز پروژه می باشد. در این تحقیق به بررسی مراحل مختلف ریسک در سیستم سازمانی با توجه به مولفه های مدیریتی ERM، گامها و محدودیتهای پیش رو خواهیم پرداخت.

کلمات کلیدی : مدیریت ریسک سازمانی (erm) سازمان ساختار پروژه های عمرانی