کاربرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی درشرکتهای بزرگ

دکتر سید اکبر نیلی پور طباطبایی¹ رضا رمضانی²

1) هیات علمی پژوهشگاه شاخص پژوه اصفهان
2) دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی شاخص پژوه اصفهان

محل انتشار : دومین کنفرانس بین المللی تحقیقات در عمران، معماری، شهرسازی و محیط زیست پایدار(2cauem.com)
چکیده :
چكيده استراتژي هاي بخش منابع انساني ، الزامات و جهت گيري های كلي عملكرد عوامل انساني را در راستاي دستيابي به اهداف سازمان، مشخص مي نمايند . به گونه اي كه استفاده از استراتژي هاي گوناگون منابع انساني ، مي تواند امكان تحقق مقاصد كلي يك سازمان را افزايش و يا كاهش بدهد . بر اين اساس ، تلاش سازمانها براي نيل به اهداف اوليه و اصلي شان در راستاي استراتژي كلي سازمان و دستيبابي به نوعي مزيت رقابتي در اين خصوص، مديران را متوجه مفهومي نو ظهور تحت عنوان تناسب استراتژيك نموده است كه بر مبناي آن، ميزان موفقيت سازمان در حركت به سوي پياده سازي راهبرد كلي شركت ، متوقف بر ايجاد نوعي هماهنگي و تناسب ميان استراتژي منابع انساني با راهبرد اصلي سازمان مي باشد.( محمودی ،1387، 52).اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن را در سازمان‌ها مورد بررسي قرار مي‌دهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك، مزاياي مديريت استراتژيك، فرآيند مديريت استراتژيك، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك، بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.
کلمات کلیدی : واژگان كليدي :مديريت استراتژيك منابع انساني استراتژي منابع انساني تناسب استراتژيك.