بررسی تاثیر رهبری تحول‌آفرین در چابکی سازمانی ) مطالعه بررسی صنایع منتخب قطعه‌سازی خودرو استان اصفهان)

احمدرضا قاسمی¹ هانیه سادات اخوت² حسین پورمهدیان³ محمد پور مهدیان⁴

1) (هیات علمی پردیس فارابی دانشگاه
2) (هیات علمی پردیس فارابی دانشگاه
3) کارشناسی ارشد ریاضیات دانشگاه امیر کبیر.
4) کارشناسی ارشد مدیریت بازاریابی دانشگاه پیام نور

محل انتشار : دومین کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم انسانی(2icmhconf.com)
چکیده :
در دنیای امروز پیچیدگی، عدم ثبات و غیرقابل‌پیش‌بینی بودن تغییرات محیطی سازمان‌ها را تحت تأثیر قرار داده است مدیران در تلاش برای طراحی سازمان‌هایی هستند که در کوتاه‌مدت کارآمد بوده و در بلندمدت منعطف باشند. جهت مقابله با محیط نامطمئن و تغییرات مستمر، نیاز به افرادی در نقش رهبر به‌شدت احساس می‌شود. رهبری تحول‌آفرین با استفاده از جذابیت و کاریزما بر دیگران اثر می‌گذارد و می‌تواند موقعیت نامناسب و توام با شکست مجموعه را به‌موقعیت‌های مناسب و همراه با موفقیت تبدیل کند. هدف از این پژوهش بررسی تاثیر رهبری تحول¬آفرین بر چابکی سازمانی بوده¬است. این پژوهش از نوع توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری کارکنان واحدهای منتخب صنعت قطعه‌سازی خودرو استان اصفهان اعم از مدیران، کارشناسان و کارگران بوده و تعداد نمونه 194 نفر بود روش گردآوری شده¬است. برای تحلیل داده‌های پژوهش از نرم‌افزار آماری SPSS به کار گرفته شد همچنین جهت بررسی نرمال بودن توزیع جامعه آماری با کمک آزمون نرمال بودن چندمتغیره، تحلیل عاملی مدل‌های اندازه‌گیری پژوهش و آزمون مدل معادلات ساختاری از نرم‌افزار آماری AMOS بهره گیری شد. نتایج نشان داد که اولاً مدل به کار گرفته‌شده مدل نظری مناسبی برای اندازه‌گیری نقش رهبری تحول‌آفرین در چابکی سازمانی بوده است ثانیاً یافته‌های حاصل از پژوهش حاکی از آن است رهبری تحول‌آفرین در بهبود مؤلفه‌های چابکی سازمانی مؤثر است بنابراین تمسک به رهبری تحول‌آفرین جهت چابک‌تر شدن سازمان‌ها پیشنهاد می‌گردد.
کلمات کلیدی : رهبری رهبری تحول‌آفرین چابکی چابکی سازمانی.