نقش تیم های کاری خود گردان در منعطف سازی و موفقیت سازمان ها

سعید عزیزی بروجردی¹ میلاد سرحدی² فخرالدین عزیزی³

1) دانشجوی کارشناسی ارشد صنایع گرایش مدیریت سیستم و بهره وری،دانشگاه آزاد پرند،ایران -
2) دانشجوی کارشناسی ارشد صنایع گرایش مدیریت سیستم و بهره وری،دانشگاه آزاد پرند،ایران -
3) دانشجوی کارشناسی ارشد صنایع گرایش مدیریت سیستم و بهره وری،دانشگاه آزاد پرند،ایران -

محل انتشار : دومین کنفرانس بین المللی مـــدیـــریــــت و مهندسی صنایع(2icmi.com)
چکیده :
چکیده: در دنیای کسب وکار امروز دیگر داشتن سازمان هایی با ساختارهای نظام مند که دارای سیستم های استاندارد مدیریتی مختلف از قبیل سیستم های مدیریت کیفیت بوده که تمرکزشان صرفا بر نگهداری سیستم ها با نگاهی درونگرا به سازمان می باشد کفایت نمی کند. سازمان ها می بایست به دنبال راهکارهایی باشند تا تغییراتی نوین در ساختار، فرآیندها و فعالیت های جاری خود اعمال نموده تا به موجب آنها علاوه بر اینکه بهره وری خود را نسبت به پتانسیل های موجود به حداکثر ممکن می رسانند، توانمندی سازمان را در خصوص واکنش مناسب در برابر تغییراتی که از محیط خارج به سازمان تحمیل می گردد به میزان قابل توجهی افزایش دهند. لذا در این راستا به عنوان راهکاری مناسب که می تواند سازمان ها را در بکارگیری و مشارکت حداکثری و اثربخش تر منابع انسانی خود یاری نموده و نیز موجب ایجاد ساختاری منعطف و چابک در سازمان ها می گردد، تشکیل تیم های کاری خود گردان به عنوان مدلی مبتنی بر رهبری غیر متمرکز می باشد که البته با توجه به دنیای کسب و کار امروزی که خواسته های مشتریان دائما در حال تغییر و توسعه می باشد می تواند نقشی بسیار حائز اهمیت ایفا نماید.
کلمات کلیدی : واژگان کلیدی : تیم های کاری خود گردان بهره وری منعطف سازی سازمان ها رهبری غیر متمرکز تغییر و توسعه