رهبری استراتژیک ، خلاء بین حرف و عمل

محمد رضا کربلایی اسمعیل یاور¹ رضا رادفر² عباس طلوعی اشلقی³

1) دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرج
2) دانشیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات تهران
3) استاد تمام گروه مديريت صنعتي، دانشگاه آزاداسلامي، واحد علوم و تحقيقات تهران

کد IOI مقاله : XYHB-BEDHB
محل انتشار : سومین کنفرانس بین المللی مدیریت در قرن 21(3icm21.com)
چکیده :
    رهبری، رفتاری است شخصی در جهت هدایت فعالیت های یک گروه به سمت اهداف مشترک. برای هدایت فعالیت ها و حصول به بهترین نتیجه، رهبر نیازمند آموزش های استراتژیک است. تکنیک های استراتژی نه تنها در زمان رشد و نمد سازمان مورد نیاز هستند، بلکه در زمانهای حساس و بحرانی نظیر زمانهایی که با کمبود موانع مواجه میشویم نیز مورد نیاز هستند. توانمندی مدیریتی رهبران در قالب تفکر استراتژیک، رمز موفقیتی است برای ارتقاء سطح عملکرد سازمانی. اما آمار نشان از آن دارند که تنها 10% از رهبران قادر به پیاده سازی مهارتهای استراتژیک خود هستند. عددی ناچیز در مقابل انبوه تقاضای سازمانهای امروزی. رهبران ممکن است به تحولات و وقایع واکنش نشان دهند، ولی اینکار برای جلوگیری از ایجاد خسارت و ضرر، بسیار دیر خواهد بود. چه چیزی باعث میشود تا رهبران سازمانی این چنی منفعلانه عمل کنند؟ چه دلیلی باعث میشود که آنها علیرغم برخورداری از دانش استراتژیک، از برخی از بدیهی ترین مسائل سازمانی غافل میشوند. این مقاله با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری مهارتهای تفکر استراتژیک و سبکهای رهبری استراتژیک رهبران سازمانی را مورد بررسی قرار میدهد. و همزمان به بررسی تاثیر آنها در هنگام پیاده سازی دیدگاه سازمان های یادگیرنده و برنامه ریزی سناریویی در سازمانهایشان خواهد پرداخت.

کلمات کلیدی : تفکر استراتژیک سبک های رهبری استراتژیک سازمانهای یادگیرنده و برنامه ریزی سناریویی