(برنامه ریزی استراتژیک با روش تحلیلی کارت امتیازی متوازن (BSC) (مطالعه موردی: دانشکده فنی و مهندسی گلپایگان)

سیدحمید لایق میرحسینی¹ رزیتا جهانگیری²

1) استادیار گروه مهندسی صنایع دانشکده فنی و مهندسی گلپایگان، گلپایگان، ایران
2) کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک

محل انتشار : اولین کنفرانس بین المللی اصول فناورانه در مدیریت و مهندسی صنایع (iem2019.ir)
چکیده :
امروزه مديريت دانشگاهي به فعاليت پويا و دشواري مبدل شده و چنانچه مديران بخواهند راهبردها و اهداف مناسبي اتخاذ نمايند، بايد به برنامه¬ريزي اســتراتژيك اقدام كنند. در ابتداي اين برنامه¬ريزي، نيازمند آگاهي و شــناخت عميق و دقيق از وضعيت حاضرخود هســتند. تحقیق حاضر به مطالعه برنامه ریزی استراتژیک با روش تحلیلی کارت امتیازی متوازن (BSC) در دانشکده فنی و مهندسی گلپایگان پرداخته است. .هدف این تحقیق بهبود عملکرد دانشکده فنی و مهندسی گلپایگان بوسیله برنامه ریزی استراتژیک با روش تحلیلی کارت امتیازی متوازن (BSC) بود. نمونه گیری انجام نشد و همه افراد جامعه به عنوان نمونه در نظر گرفته شدند که شامل 10 نفر از هیأت رئیسه و مدیران بخش¬های مختلف و 30 نفر از اعضای خبره هیأت علمی دانشکده فنی و مهندسی گلپایگان و 30 نفر از کارکنان و کارشناسان خبره دانشکده بودند. این تحقیق در فاصله زمانی تیر ماه 1394 تا اسفند ماه 1394 انجام شده است. همچنین براي گردآوري داده ها از پرسشنامه پایا و با آلفاي کرونباخ 0/866 استفاده شده است .در این تحقیق چندین هدف و استراتژی شناسایی شده و با تکنیک BSC ، سنجه ها را مورد برسی قرار می دهد و با بررسی کیفی سنجه ها، نحوه عملکرد سنجه ها را مورد بررسی قرار خواهد داد. در هر یک از سنجه ها دوره ی یک ماهه برای بررسی با قبل و میزان پیشرفت آنها تعیین خواهد شد و طی چندین دوره بررسی، بهترین سنجه هایی که پیشرفت داشتند و در نتیجه بهترین اهداف و بهترین استراتژی سازمانی معرفی گردید.
کلمات کلیدی : برنامه ریزی استراتژیک کارت امتیازی متوازن نقشه استراتژی