بررسی نقش منابع انساني به عنوان مهم ترين عامل در دستيابي به موفقيت سازمانی در بانک کشاورزی استان ایلام
بررسی نقش منابع انساني به عنوان مهم ترين عامل در دستيابي به موفقيت سازمانی در بانک کشاورزی استان ایلام
محسن سهیلی1 نوراله حمیدی2
1) دارنده مدرک کارشناسی ارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی،دانشگاه پیام نور واحد تهران غرب،ایران،
2) دارنده مدرک کارشناسی ارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی،دانشگاه پیام نور واحد تهران غرب،ایران،
کد IOI مقاله
:
XYCF-ADHEC
محل انتشار :
دومین کنگره بین المللی مدیریت، اقتصاد، علوم انسانی و توسعه کسب و کار(icmba.ir)
چکیده :
منابع سنتي موفقيتهاي رقابتي ، مانند ظرفيتهاي توليد ، تحقيقات آزمايشگاهي منابع مالي – كانالهاي توزيع و يا آمارهاي اقتصادي – ضروري هستند – اما براي موفقيت در تجارت جهاني امروز ، كافي نيستند . معمولا گفته مي شود كه مشتريان كليد موفقيت در تجارت جهاني هستند و هيچ چيز ديگري به اندا زه مشتري مهم نيست ، ما براي موفق شدن به افرادي نياز داريم كه كارهاي عجيب انجام دهند ، و باعث شوند كه بازده محصولات بالا رود – سرويسهاي خدمات رساني جديد را راه اندازي كنند و سرعت انجام كارها را بالا ببرند .
در تحقيق بر اين نكته تاكيد شده : نقش كامندان در رسيدن به هدف مهم است ، در واقع آنها مهم ترين عامل موفقيت هستند . آنها جز مهم ترين منابع موفقيت در رقابت ها هستند . به عبارت ديگر : " مهمترين و بزرگترين منبع موفقيت هر شركتي – افراد آن شركت هستند ، چون در واقع كاركنان يك شركت باعث مي شوند كه نقشه هاي مديران موفق شوند يا شكست بخورند . ما به بررسی جامعی از موضوع تأثیر منابع انسانی در موفقیت بانک کشاورزی استان ایلام پرداختهایم. روش انجام این تحقیق، توصیفی تحلیلی بوده و روش جمع آوری دادهها استفاده از ابزار پرسش نامه بوده است. در این تحقیق محقق با طرح متغیرهایی در قالب مفروضات تحقیق، نظیر تأثیر ارتباط خلاق كاركنان در يك محيط پويا، ایجاد جو رقابتی توسط مدیریت، ایجاد سیستم پاداش و ترفیع در جهت افزایش رقابت و درگير نمودن کلیه كاركنان در کارها و تصميم گیریها و توانمند سازی کارکنان بانک کشاورزی استان ایلام، سعی داشته به بررسی ارتباط معني داري بین آنها اقدام نماید. بررسی نتایج پژوهش با توجه به کاربرد آزمون پیرسون نشان داده است که با توجه به مقادیر بدست آمده ارتباط خلاق كاركنان (در سطح 0228/0) ، ایجاد جو رقابتی توسط مدیریت (0331/0)، ایجاد سیستم پاداش و ترفیع(0251/0) و درگير نمودن كاركنان در امور(0387/0)، این مقادیر کمتر از آلفای خطا در سطح 0.05 میباشند؛ و با ضریب اطمینان بالایی می توان اظهار داشت که بین تمامی متغیر های مستقل و وابسته ارتباط معنی داری ملاحظه شده است.بنابراین مشخص شد که بین متغیر های منابع انسانی و موفقیت سازمانی ارتباط همبسته ای برقرار است.
کلمات کلیدی : مديريت منابع انساني فعاليتهاي منابع انساني سیستم پاداش و ترفیع ارتباط خلاق جو رقابتی