تفاوتهای میان مدیران منابع انسانی و ارشد در شرکتهای ملی و بین المللی

آرزو رضوی¹

1) کارشناس ارشد آموزش زبان انگلیسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد، اصفهان، ایران

کد IOI مقاله : XYCF-ADKCZ
محل انتشار : دومین کنگره بین المللی مدیریت، اقتصاد، علوم انسانی و توسعه کسب و کار(icmba.ir)
چکیده :
    هدف از مطالعه حاضر بررسی رفتار مدیران منابع انسانی و مدیران ارشد در یک شرکت ملی تولید آجر و یک شرکت بین المللی فولاد در شهر اصفهان، ایران می باشد. 45 کارمند از شرکت بین المللی و 50 کارمند از شرکت ملی با سنی بین 26 تا 42 سال به طور تصادفی انتخاب شدند. پرسشنامه ای حاوی سوالاتی راجع به مدیران انسانی و مدیران ارشد هر دو شرکت به افراد داده شد. پس از آنالیز داده ها، نتایج حاکی از آن بود که مدیران شرکت بین المللی برای توسعه و رشد شرکت به طور منطم دوره های آموزشی برگزار می کنندو از توانایی ها و تجربیات خود و بازخورد سایرین سخن به میان می آورند. همچنین شرکت در کلاس های انگلیسی یکی از الزامات کار کارمندان است. در حالیکه مدیران شرکت ملی تمایل به برگزاری دوره های آموزشی برای کارمندان نداشتند و دلیل آن بی انگیزگی برای ارتباط با شرکتهای بین المللی می باشد، که در منیجه کارمندان نیز علاقه ای به پیشرفت و یادگیری نداشتند. نتایج این تحقیق می تواند شروعی برای بررسی روابط مدیران در شرکتهای مختلف باشد.

کلمات کلیدی : human resource management internationalization senior management feedback business management