توسعه و بهبود مدلی برای همراستایی استراتژیک پروژه ها (با تاکید بر سه عامل: چشم انداز، اهداف و تعریف محصول)

علی محمد قادری¹ رامین انصاری² عباس صالحی فرد³

1) کارشناسی ارشدمدیریت اجرایی ،دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات
2) دانشجوی دکترای مدیریت ساخت دانشگاه علم و صنعت
3) کارشناسی ارشدمدیریت اجرایی ،دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

کد IOI مقاله : XYCF-ADKZA
محل انتشار : دومین کنگره بین المللی مدیریت، اقتصاد، علوم انسانی و توسعه کسب و کار(icmba.ir)
چکیده :
    تحقیق حاضر، به بررسی همسویی مدیریت پروژه با عوامل سه گانه استراتژی سازمانی استراتژی‌های سازمانی و نقایص و محدودیت‌های آن با توجه پروژه یک، که مورد بررسی قرار گرفته می باشد. در این زمینه محقق بر آن است، چارچوبی جهت همسویی مدیریت پروژه‌ها با استراتژی‌های سازمان از طریق پروژه استراتژیک در شرکت‌ پروژه محور x ارائه کند. این تحقیق در گروه تحقیقات کاربردی و روش آن توصیفی پیمایشی و میدانی می‌باشد و از روش کتابخانه‌ای و پیمایشی جهت گرد آوری اطلاعات استفاده شده، ابزار جمع آوری اطلاعات در این تحقیق پرسشنامه پس از انجام روایی و پایایی می باشد. برای تحلیل آماری داده‌های حاضر، از فنون آمار توصیفی (تنظیم جداول و نمودارهای توصیفی) و استنباطی (آزمون T تک نمونه ای و آزمون فریدمن) استفاده شده است. اصلی ترین دستاورد این تحقیق طراحی یک چارچوب همسویی از مرحله تدوین استراتژی‌ها تا اجرای پروژه‌ها با قبول الگوی سریوانابون و الهام از عناصر مدیریت استراتژیک شنهار و مدل فرد دیوید می‌باشد. با توجه به مبانی بکار گرفته شده در چارچوب پیشنهادی می‌توان گفت این چارچوب هم از نظر علمی متکی به یافته‌های نظریه پردازان این رشته است و هم بکارگیری چارچوب مذکور در یک مطالعه موردی و تایید نتایج از سوی مدیر شرکت مورد مطالعه به نوعی تاییدی بر کاربردی بودن چارچوب می‌باشد.

کلمات کلیدی : مدیریت استراتژیک چشم انداز پروژه ها تعریف محصول همسویی استراتژیک