توسعه و بهبود مدلی برای همراستایی استراتژیک پروژه‌ها در یک سازمان پروژه محور (با تاکید بر سه عامل: مزیت رقابتی، معیارهای موفقیت یا شکست، تعریف پروژه)

علی محمد قادری¹ رامین انصاری² امیر حسین ارضی فرد³

1) کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات
2) دانشجوی دکترای مدیریت ساخت دانشگاه علم و صنعت
3) دکترای معماری دانشگاه ایالتی ویکتوریا استرالیا

کد IOI مقاله : XYCF-ADKZB
محل انتشار : دومین کنگره بین المللی مدیریت، اقتصاد، علوم انسانی و توسعه کسب و کار(icmba.ir)
چکیده :
    در تحقیق حاضر، محقق برآن است که با بررسی روش‌ها و رویکردهای مختلف ارتباط بین تدوین و اجرای استراتژی‌ها با مدیریت پروژه‌ها و مشکلات موجود در این ارتباط که اغلب ناشی از ضعف فرآیندی است را معین و چارچوبی کاربردی جهت همسویی پروژه‌ها با استراتژی‌های سازمانی ارائه و یا حداقل یکی از روش‌های موجود را توسعه و بهبود دهد. در این راستا ضمن بررسی فرآیند مدیریت استراتژیک در سازمان، اقدامات لازم برای اجرای استراتژی ها، مدل‌های موجود برای مدیریت پروژه‌ها و مدیریت استراتژیک پروژه‌ها، معیارها و عوامل موثر در سنجش میزان همسویی پروژه‌ها با استراتژی‌های سازمان، ضرورت و اهمیت همسویی استراتژیک در اجرای استراتژی‌های سازمانی تبیین شده است. سپس با عنایت به دستاوردهای حاصل از آن، نسبت به ارائه ی چارچوب همسویی پروژه‌ها و توسعه و بهبود مدلهای موجود با استراتژی‌های تدوین شده سازمان اقدام گردیده است. کارایی چارچوب پیشنهادی در قالب مطالعه موردی در یک شرکت پروژه محور مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج نشان داد، تعریف پروژه دارای همسویی مطلوبی بوده و به لحاظ رتبه بندی از نظر خبرگان و مدیران پروژ‌ها اولویت اول می‌باشد، لذا دقت نظر در تعیین محدوده‌های کاری، نتایج و تأمین منابع مورد نیاز پروژ‌ها بسیار حایز اهمیت است.

کلمات کلیدی : مدیریت استراتژیک مزیت رقابتی تعریف پروژه همسویی استراتژیک