تاملی در باب نسبت استراتژی و مدل شایستگی سازمان، نگرشی اقتضائی مبتنی بر رویکرد منبع محور

حامد دهقانان¹ آزاده شاهانی² راحله شاهانی³

1) عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبائی(ره) -
2) دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبائی -
3) دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران

کد IOI مقاله : XYCG-AEAGD
محل انتشار : کنفرانس بین المللی نخبگان مدیریت (icme.ir)
چکیده :
    از منظر رویکرد منبع محور، منبع مزیت رقابتی شرکت ها، شایستگی های با ارزش و منحصر بفردی است که باعث ایجاد سود بیشتر و حفظ مزیت رقابتی می شود. به علاوه طراحی و اجرای هر استراتژی باید با توجه به شرایط شرکت و رفتار های متفاوت، مهارت ها و دانشی که افراد به سازمان می آورند انجام شود. هدف این مقاله ارزیابی حالت های متفاوت استراتژیک مرتبط با شایستگی ها متفاوت کارکنان می باشد. سوال مهم دیگری که بر اساس ادبیات نظری به دنبال پاسخ آن است به این صورت مطرح می شود که تا چه اندازه شایستگی ها، با ارزش و منحصر به فرد بودن سرمایه انسانی را تعیین می کنند. مرور ادبیات نظری نشان می دهد با توجه به محتوای استراتژی، شایستگی های مورد نیاز هم متفاوت خواهد بود. به نحوی که منحصر به فرد بودن سرمایه انسانی در سازمان های اکتشافی با رفتار فعال مبتنی بر نوآوری و انطباق پذیری معنا پیدا می کند. در مورد استراتژی تدافعی نتایج نشان می دهد که سازمان هایی که به دنبال این استراتژی ها هستند کارمندان را به توسعه شایستگی نتیجه گرایی تشویق می کنند.

کلمات کلیدی : رویکرد منبع محور استراتژی رفتاری سرمایه انسانی مزیت رقابتی شایستگی ها