تحلیل اثرات مدیریت پیش‌کنشی بر عملکرد مورد انتظار از کارکنان (مورد مطالعه در شرکت‌های گروه صنعتی و بازرگانی افزون)

یوسف محمدی مقدم¹ محمود تفتی²

1) دانشیار گروه مدیریت راهبردی دانشگاه علوم انتظامی امین -
2) دانشجوی کارشناس ارشد مدیریت دولتی (مدیریت نیروی انسانی)، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال -

کد IOI مقاله : XYCG-AEBCB
محل انتشار : کنفرانس بین المللی نخبگان مدیریت (icme.ir)
چکیده :
    این تحقیق به تحلیل تأثیر مدیریت پیش‌کنشی بر عملکرد مورد انتظار از کارکنان در شرکت‌های گروه صنعتی و بازرگانی افزون، پرداخته است. جامعه آماری این تحقیق را کارکنان شرکت‌های گروه صنعتی و بازرگانی افزون تشکیل می‌دهند. نمونه‌گیری به صورت تمام شماری انجام شده است. ابزار اندازه‌گیری، شامل پرسش‌نامه بررسی مدیریت پیش‌کنشی با نُه بُعد اجتماعی کردن، ایجاد شرایط مطلوب، بازخورد طلبی، روشنگری برای تغییر، فرصت‌سازی برای پیشرفت، مدیریت مسیر پیشرفت شغلی، مهار کردن استرس، نوآوری و هماوردطلب کردن وضع موجود و پرسش‌نامه بررسی عملکرد مورد انتظار از کارکنان با پنج بُعد احساس خود کنترلی، شفافیت نقش، نگرش شغلی، عملکرد شغلی و موفقیت شغلی، است. پایایی پرسش‌نامه‌ها بر اساس آلفای کرونباخ اندازه‌گیری شد که میزان آن برای پرسش‌نامه اول 94/0 و برای پرسش‌نامه دوم 975/0 بدست آمد. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از تحلیل رگرسیون‌های خطی ساده و چند گانه و تحلیل مسیر استفاده شد. نتایج، تأثیر مثبت و معنادار ابعاد مدیریت پیش‌کنشی را بر عملکرد مورد انتظار از کارکنان نشان دادند. از این میان، اجتماعی کردن و فرصت‌سازی برای پیشرفت، بیشترین شدت تأثیر را نشان دادند و ایجاد شرایط مطلوب و مدیریت مسیر پیشرفت شغلی، تأثیر کمتری را نشان دادند.

کلمات کلیدی : مدیریت پیش‌کنشی رفتار پیش‌کنشی عملکرد مورد انتظار از کارکنان عملکرد شغلی