تلفیق مدل تعالی سازمانی وکارت امتیازی متوازن بارویکرد ماتریس sowt در صنایع پترو شیمی

حسن حسینی نسب¹ فرشید خسروی راد²

1) عضو هیئت علمی صنایع ، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه دانشگاه
2) -کارشناس ارشد رشته صنایع دانشگاه علم و هنر یزدfarshid.khosravi

کد IOI مقاله : XYCK-AEFED
محل انتشار : کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم انسانی(icmhconf.com)
چکیده :
    چکیده استفاده از مدل تعالی کسب و کار باعث می شود که سازمان ها شناخت مناسبی از نقاط قوت و ضعف فرآیندهای خود به دست آورند.اما اینکه کدام یک از حوزه ها دارای اولویت استراتژیک هستند،یا اقدام در کدام یک از حوزه ها،نتایج ارزنده تری را برای بهبود در عملکرد سازمانی به ارمغان می آورد،تشخیص داده نمی شود.استفاده توامان از مدل تعالی کسب و کار و کارت امتیازی متوازن،این شکل را حل می کند.از کارت امتیازی متوازن به عنوان ابزاری قدرتمند جهت اولویت بندی اقدامات و تخصیص منابع جهت تمرکز بر حوزه های استراتژیک استفاده می شود.در این پژوهش مدل ترکیبی از تعالی کسب و کار،کارت امتیازی متوازن،تحلیل پوششی داده ها و SWOT برای تدوین و پیاده سازی مدیریت استراتژیک ارائه شده است.

کلمات کلیدی : مدل کسب و کار کارت امتیازی متوازن تحلیل پوششی داده ها موقعیت یابی استراتژیک