تدوين استراتژي هاي بهبود عملکرد در شرکت هاي پيمانکاري مطالعه موردي: شرکت پرديس سازان نويد

صفر جوانمردی¹ محمدحسین دادپور² علی شکری³ محمد قنبرنژاد⁴

1) مدیر عامل شرکت پردیس سازان نوید
2) دانشجوی دکترا مهندسی عمران-مهندسی مدیریت و ساخت دانشگاه صنعتی
3) کارشناس ارشد مهندسی عمران-مهندسی مدیریت و ساخت دانشگاه صنعتی امیرکبیر-Ali_shokri67@ yahoo.com
4) کارشناس ارشد مهندسی عمران-مهندسی مدیریت و ساخت دانشگاه صنعتی

کد IOI مقاله : XYCK-AEFHB
محل انتشار : کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم انسانی(icmhconf.com)
چکیده :
    امروزه مهمترين دغدغه اكثر سازمانها، تدوين و پياده سازي استراتژي هایي است كه موفقيت و بقاي آنها را در شرايط متحول و پيچيده محيطي، تضمين نمايد .برنامه ريزي استراتژيك ابزاري در اختيار سازمانها مي گذارد تا بتوانند تدوين و اجراي استراتژي را در وجوه مختلف سازمان دنبال كنند و بر عملكرد استراتژيك خود مديريت داشته باشند. يکي از ابزار مهم و کارآمد در مباحث تدوين استراتژي، روش SWOT مي باشد که در آن عوامل محيطي و همچنين درون سازماني شناسايي شده و بر اساس آن راهکاري موثر همسو با اهداف شرکت ها و سازمان ها ارائه مي شوند. در اين پژوهش هدف شناسايي معيارهاي SWOT و ارائه و اولويت بندي استراتژي هاي بهبود عملکرد شرکت های پیمانکاری در قالب مطالعه موردي شرکت پيمانکاران پرديس سازان نويد مي باشد. به این ترتیب که ابتدا معیارهای درون سازمانی (S-W) و برون سازمانی (O-T) شناسایی شده و با تشکیل ماتریس SWOT استراتژی ها ارائه می گردند. نهایتا استراتژی های ارائه شده بر اساس اهمیت، اولویت بندی میگردند و استراتژی اصلی شرکت "مشارکت در ساخت" انتخاب میگردد.

کلمات کلیدی : استراتژی سازمان swot پردیس سازان نوید