سیستم جامع هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC)وارزش افزوده اقتصادی(EVA)ابزار مدیریت مهندسی تولیدکننده

آرمان بهاری¹ بهنوش مودی²

1) عضو هیات علمی تمام وقت دانشگاه آزاد اسلامی، واحد زاهدان ، گروه مهندسی صنایع ، زاهدان ، ایران
2) کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات گرایش کسب و کار الکترونیک

کد IOI مقاله : XYHC-BEFGB
محل انتشار : چهارمین کنفرانس بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری(4meaconf.com)
چکیده :
    اين مقاله بهای تمام شده و عملكرد یک سیستم اندازه‌گيري كه روش هزينه‌یابی بر مبنای فعاليت ABC را با ارزش افزوده اقتصادي EVA اندازه عملكرد مالي مبتنی بر ارزش تكميل مي‌كند، نشان مي‌دهد. اين هزينه‌یابی بر مبنای فعاليت ABC و سیستم EVA در نظر گرفته شده، يك ابزار مديريت مهندسي مي‌باشد كه به مديريت موفق بهای تمام شده و سرمايه كمك مي‌كند. اين سيستم به مديران متعهد اجازه مي‌دهد تا معيار سهامدار را از طريق بهبود ساختار هزينه ايجاد كنند. در سيستم ABC و EVA، بهای تمام شده فعاليت‌ها تنها شامل نسبت مصرف منابع مثل سیستم ABC سنتی نمي شود، بلکه تقاضای سرمایه را نیز در بر می‌گیرد. مراحل اجرای سیستم پیشنهادی شرح داده شده است. مقایسه سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت سنتی و سیستم ABC و EVA با بررسي بهای تمام شده هر فعاليت در مرحله اول انجام می‌شود. سپس تعديلي براي گزارش(وضعیت) درآمد و ترازنامه با بكارگيري ديدگاه ارزش افزوده اقتصادي نشان داده مي‌شود. بعد از آن، اين اطلاعات با بكارگيري روش توسعه‌يافته جديدي كه تجزیه و تحليل وابستگي فعاليت ـ سرمايه (ACD) ناميده مي‌شود، به حساب‌هاي سرمايه‌اي شفاف و آشكار تبدیل مي‌شود که تغيير در بهای تمام شده آخرین محصولات پیامد افزودن اين حساب‌هاي سرمايه‌ای به بهای تمام شده فعاليت را نشان می‌دهد . اين مقاله با بحث امکان تغيير در استراتژی(راهبردهاي) شخصیت‌های حقوقی و عملكرد شغلي(تجاری) استدلال مي‌كند، كه سيستم ABC و EVA پیشنهادی در يك شرکت توليدي به انجام مي‌رسد.

کلمات کلیدی : هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت ارزش افزوده اقتصادي ابزار مديريت مهندسي