دانش مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها

سانیتا فرج زاده¹ الهام شهبازی خواه²

1) – دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش مدیریت استراتژیک - موسسه آموزش عالی علم و فن آوری شمس تبریز –
2) – دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش مدیریت استراتژیک - موسسه آموزش عالی علم و فن آوری شمس تبریز –

محل انتشار : اولین کنفرانس ملی نقش حسابداری، اقتصاد و مدیریت در توسعه پایدار با تاکید بر اقتصاد مقاومتی (aem2017.ir)
چکیده :
تعداد قابل توجهی از سازمان ها در به اجرا در آوردن استراتژی به طور مستمر با مشکلات روبرو هستند ، و از فقدان ساختار و شفافیت در مدیریت استراتژیک شرکت ها رنج می برند. با این حال ، ساختار سازمانی به عنوان یک اعمال اساسی برای رسیدن به توصیف ساختار سازمانی و روابط در عرصه مدیریت استراتژیک به شمار می رود. مدیریت استراتژیک زمینه ها و راهکارهای مناسبی را برای مدیران فراهم می کند و با تکیه بر ذهنی پویا ، آینده نگر ، جامع نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل و مشکلات سازمان های امروزی است . مدیریت استرتژیک ایم امکان رو ایجاد می کند تا مدیران با استفاده از روش های منظم تر ، معقول تر و منطقی تر راه ها و استراتژی های بهتری را برای بقای سازمان ها در محیط های پرشتاب کنونی تدوین نمایند. ، اتحاد استراتژیک است که به ابزار مهمی برای مدیریت کسب‌وکار برای بهبود توانایی رقابت سازمان تبدیل شده و شکاف بین منابع موجود شرکت و الزامات موردنیاز آینده آن را پر می‌کند و با ارائه دسترسی سازمان‌ها به منابع بیرونی ایجاد هم‌افزایی و ترویج یادگیری و تغییر سریع ، رقابت‌جویی سازمان‌ها را افزایش می‌دهد. چراکه در محیط رقابتی امروز که رقابت در آن شدید است سازمان ها قادر نیستند که به صورت انفرادی و تنها با توجه به منابعی که در دست دارند به اهداف خود دست یابند. ، سازمان ها برای رسیدن به اهداف موسسین خود تاسیس می شوند. ضرورت مديريت استراتژيك تصميم‌گيري بر روي بهترين راه براي حركت به سمت اجراي ماموريت و رسيدن به اهداف سازمان است. مديريت استراتژيك به شكل تركيبي از تحليل‌ها، تصميمات و اقدامات تعريف مي شود كه يك سازمان براي ايجاد و نگهداشت مزيت‌هاي رقابتي در پيش مي‌گيرد. ، مديريت استراتژيك از سه بخش تحليل ، فرموله‌سازي(تدوین) و اجراي استراتژي‌ تشكيل مي‌شود. در گام تحليل استراتژيك ، سازمان‌ها به شناسايي وضعيت مي‌پردازند. وضعیت پیچیده ی پیش روی مدیران و برنامه ریزان سازمان را ناگزیر می کند که از اندیشه و رویکرد سیستمی برای شناخت ، تجزیه و تحلیل فرصت ها ، موقعیت ها ، تهدید ها و محدودیت های محیط بیرونی و جنبه های مثبت و منفی (نقاط قوت و ضعف ) درونی سازمان استفاده نموده ، تا بتوانند توانایی ها و ظرفیت های سازمان را با اطلاعاتی که از تجزیه و تحلیل ها بدست آمده و تقویت نموده تا شرایط برای اجرای برنامه ها در سازمان بوجود آید. در اين بخش استراتژي‌ها فرموله‌سازي مي‌شوند و در نهايت بر اساس منابع و اولويت‌هاي سازمان اجراي خواهند شد.
کلمات کلیدی : مدیریت استراتژیک سازمان عملکرد سطح سازمان سطح کسب و کار